阿里云總裁胡曉明作序推薦，講透數字經濟時代企業(yè)增長之道

　　現代商業(yè)生態(tài)錯綜復雜，市場劇變、競爭跨界、新模式與“新物種”不斷涌現。即使企業(yè)意識到研發(fā)、生產、內控、供應鏈，乃至企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的發(fā)展短板，但如何全面徹底推動企業(yè)數字化，一度缺少行之有效且模式清晰的應用方案。 作為全球三大云計算服務提供商之一，阿里云以近10年對中國商業(yè)環(huán)境的持續(xù)研究，230萬企業(yè)和用戶的實踐案例為基礎，總結出企業(yè)數字化轉型的可行方案：根據企業(yè)的目標和核心問題，運用云戰(zhàn)略的“網絡化”“平臺化”“智能化”和“生態(tài)化”4種模式。

　　助力大到數萬人的世界500強企業(yè)，小到十余人人的生產工坊，都能運用云戰(zhàn)略完成全面數字化，使數字化轉型在企業(yè)中真正落地生根，使數字化增長成為企業(yè)在數字經濟時代的全新發(fā)展模式。 隨著云戰(zhàn)略徹底打通前端和后端的產業(yè)鏈條、破除企業(yè)內部和外部的數據孤立，企業(yè)能夠以數字化的方式推動效益增長、流程簡化和生產力提升，成功應對跨行業(yè)、跨規(guī)模、跨領域的數字化變革所帶來的挑戰(zhàn)，在數字經濟時代實現可持續(xù)的數字化增長。