阿里云總裁胡曉明作序推薦，講透數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)之道

　　現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)劇變、競(jìng)爭(zhēng)跨界、新模式與“新物種”不斷涌現(xiàn)。即使企業(yè)意識(shí)到研發(fā)、生產(chǎn)、內(nèi)控、供應(yīng)鏈，乃至企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的發(fā)展短板，但如何全面徹底推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化，一度缺少行之有效且模式清晰的應(yīng)用方案。 作為全球三大云計(jì)算服務(wù)提供商之一，阿里云以近10年對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境的持續(xù)研究，230萬企業(yè)和用戶的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，總結(jié)出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行方案：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和核心問題，運(yùn)用云戰(zhàn)略的“網(wǎng)絡(luò)化”“平臺(tái)化”“智能化”和“生態(tài)化”4種模式。

　　助力大到數(shù)萬人的世界500強(qiáng)企業(yè)，小到十余人人的生產(chǎn)工坊，都能運(yùn)用云戰(zhàn)略完成全面數(shù)字化，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中真正落地生根，使數(shù)字化增長(zhǎng)成為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新發(fā)展模式。 隨著云戰(zhàn)略徹底打通前端和后端的產(chǎn)業(yè)鏈條、破除企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)孤立，企業(yè)能夠以數(shù)字化的方式推動(dòng)效益增長(zhǎng)、流程簡(jiǎn)化和生產(chǎn)力提升，成功應(yīng)對(duì)跨行業(yè)、跨規(guī)模、跨領(lǐng)域的數(shù)字化變革所帶來的挑戰(zhàn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字化增長(zhǎng)。