阿里云代理商:史無(wú)前例，阿里云或?qū)⒖战?M7 級(jí)高管,M7年薪多少錢?

　　聚搜云是上海聚搜信息技術(shù)有限公司旗下品牌，坐落于魔都上海，服務(wù)于全球、2019年成為阿里云生態(tài)合作伙伴。與阿里云、騰訊云、西部數(shù)碼、美橙互聯(lián)、聚搜云,長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的計(jì)劃！

　　" 這應(yīng)該是阿里歷史上極少有的空降 M7 級(jí)高管的案例。"

　　近日，多方消息人士告訴雷峰網(wǎng)，阿里云或?qū)⒁肭叭A為 EBG 中國(guó)區(qū)總裁蔡英華，出任阿里集團(tuán)資深副總裁（M7/P12）。

　　據(jù)透露，蔡英華的加入，與同為華為出身的阿里云中國(guó)區(qū)總裁任庚（M6）有一定關(guān)聯(lián)，二人早期是上下屬關(guān)系。加入阿里后，他們將共同落實(shí)阿里云最新的 " 區(qū)域與行業(yè)戰(zhàn)略 "。

　　關(guān)于區(qū)域與行業(yè)戰(zhàn)略，要說(shuō)回到 2021 年的夏天，那時(shí)的阿里云完成了重大組織架構(gòu)升級(jí)：

　　一是設(shè)立了 18 個(gè)行業(yè)部門，由行業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新；

　　二是成立了 16 個(gè)區(qū)域，并任命了 16 個(gè)分公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域的本地化運(yùn)營(yíng)，主要是與本地客戶建立連接，建立本地化生態(tài)。

　　張建鋒形容這一調(diào)整 " 這在阿里云的歷史上是沒有過(guò)的 "。

　　過(guò)去幾年里，向張建鋒匯報(bào)的高管體系頗為繁雜，既有金融、零售、數(shù)字政府等各個(gè)行業(yè)線的總經(jīng)理，也有達(dá)摩院、釘釘、平頭哥、天貓精靈等承載著創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人，張建鋒體系一度擁有 10 多位 M6/P11 級(jí)的高管和科學(xué)家——如此龐大的高管團(tuán)隊(duì)，堪比淘系。

　　前者（行業(yè)線）保證了營(yíng)收基本盤，后者代表著未來(lái)的增長(zhǎng)和想象空間，兩頭都是高優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)。

　　尤其在當(dāng) 2021 年的區(qū)域和行業(yè)戰(zhàn)略確立后，對(duì)阿里云組織建設(shè)能力的要求，以及對(duì)張建鋒的管理壓力空前加強(qiáng)。

　　彼時(shí)的阿里云，已經(jīng)到了引入 M7 高管的階段。

　　據(jù)華為前員工分析，蔡英華在 EBG 的經(jīng)歷顯然適合在行業(yè)線和區(qū)域線，為阿里云保住營(yíng)收基本盤。

　　" 技術(shù)出身的張建鋒，更適合聚焦于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新產(chǎn)品線，推動(dòng)阿里云在芯片、物聯(lián)網(wǎng)、PLG 產(chǎn)品（如釘釘）、底層工具（如數(shù)據(jù)庫(kù)）、前沿科技上，占領(lǐng) " 通用型工具 " 的高地，以便在未來(lái)領(lǐng)先友商一到兩個(gè)身段。"

　　事實(shí)證明，近兩年張建鋒也確實(shí)在平頭哥、釘釘、天貓精靈、達(dá)摩院等創(chuàng)新項(xiàng)目上，經(jīng)常左右騰挪，反復(fù)運(yùn)作。

　　最具代表的當(dāng)屬云釘一體化，詳情可見雷峰網(wǎng)報(bào)道《無(wú)招，離開阿里的日子》。

　　早期作為 " 非阿里云系 " 的天貓精靈，經(jīng)過(guò)多次運(yùn)作最終收歸阿里云，與其 To B 物聯(lián)網(wǎng)方案業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，意在轉(zhuǎn)型為語(yǔ)音交互系統(tǒng)服務(wù)單元。而在與某機(jī)構(gòu)的 IoT 合資項(xiàng)目告吹后，正在把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移至為平頭哥芯片服務(wù)。

　　同樣，達(dá)摩院本身也是一段行走的跨部門技術(shù)團(tuán)隊(duì)整合史。上述故事雷峰網(wǎng)在未來(lái)會(huì)陸續(xù)發(fā)布。

　　每一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，都有著千億級(jí)的想象空間。

　　" 反觀阿里云的金融、零售等行業(yè)部，張建鋒這些年并無(wú)多少公開舉動(dòng)，未來(lái)或許不是他的重心。" 業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)。

　　焦慮的 2022 年春天

　　2022 年的春天，無(wú)疑是整個(gè)云行業(yè)最焦慮的時(shí)刻。

　　如果蔡英華順利空降，阿里云的組織結(jié)構(gòu)必定會(huì)迎來(lái)新一輪調(diào)整。

　　同樣，騰訊云在內(nèi)部會(huì)上明確了取消轉(zhuǎn)售的規(guī)定，擠掉銷售水份，把有限的資源投入在自研產(chǎn)品中。

　　在《互聯(lián)網(wǎng)巨頭「云」的至暗時(shí)刻：內(nèi)卷、降權(quán)、大客流失》一文中，云大廠前高管告訴雷峰網(wǎng)，2021 年，阿里云在內(nèi)部口頭喊出了 1000 億 KPI 的狠話，但前半年結(jié)束后就已知曉無(wú)法完成；相應(yīng)內(nèi)部也在考核上做出一定的改變，把營(yíng)收 KPI 和自負(fù)盈虧的任務(wù)，下放給業(yè)務(wù)部門。

　　而此時(shí)的騰訊云緊隨其后，除了斷臂轉(zhuǎn)售外，讓具備產(chǎn)品開發(fā)能力的部分部門，自負(fù)盈虧，甚至全員背負(fù)銷售業(yè)績(jī)考核。

　　雷峰網(wǎng)獲悉，多家云巨頭今年可能會(huì)進(jìn)行大規(guī)模裁員，最高者高達(dá) 20%。一方面在鎖死 Headcount，只出不進(jìn)。另一方面，逐步向部分部門下達(dá)裁員 KPI，同時(shí)試用期員工多數(shù)不予轉(zhuǎn)正。

　　早期的盲目擴(kuò)張和戰(zhàn)略搖擺，正在讓多家云公司的管理超出可控狀態(tài)。

　　云卷云散，2022 年的巨頭們，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影響云行業(yè)未來(lái)數(shù)年甚是十?dāng)?shù)年的關(guān)鍵抉擇。雷峰網(wǎng)的系列策劃《云內(nèi)卷 · 五問(wèn)》，也將不斷還原各類廠商的真實(shí)現(xiàn)狀。

　　上海聚搜信息技術(shù)有限公司簡(jiǎn)稱：聚搜營(yíng)銷（英文名：marketingjusoucn），創(chuàng)立于2015年8月，它由多名IT行業(yè)多名人物發(fā)起，創(chuàng)始人分別來(lái)自多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在VI設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌公關(guān)、口碑營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)及項(xiàng)目管理等方面均具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有全網(wǎng)營(yíng)銷資源渠道、積聚多年構(gòu)建了完整的設(shè)計(jì)策劃流程及客戶服務(wù)體系。