阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務領域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓：尤其是對于阿米巴經(jīng)營單元負責人（俗稱小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對性設計并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時兼顧員工考核結果如何跟公司現(xiàn)行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵機制，諸如風險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說是阿里巴巴人力資源建設的一個特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時候，他們都不約而同的提到了“政委”。

阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰(zhàn)略 “一個公司要成長，主要取決于兩樣東西的成長。一是員工的成長，一個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。"——馬云 每個企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀察發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價值觀和使命，明晰企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營理念，在工作中自覺地以企業(yè)經(jīng)營理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內(nèi)容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個快速有效的辦法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規(guī)章和制度的出發(fā)點是“調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開始，阿里巴巴著力在公司內(nèi)部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價值觀體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

阿里巴巴如何靠雙軌升遷制留下人才？

按照常規(guī)，公司會提拔業(yè)績考核優(yōu)異的員工當管理干部，激勵其他員工力爭上游。但在實務上，這種激勵措施不一定都能發(fā)揮作用。有時候，反而會讓該員工的長處無力施展，短處充分暴露。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源主要分為專業(yè)技術人才與管理人才兩大類型。專業(yè)技術人才不光是搞產(chǎn)品研發(fā)的工程師，非管理職務的銷售人員、客服人員等也屬于這種類型。管理人才顧名思義，就是協(xié)調(diào)和指揮各部門團隊分工合作的領導者。只有兩大類人才配置齊全時，公司才能得到長足的發(fā)展。每個人的資質、性格、興趣、潛質有很大差異，并不是所有專業(yè)技術人才都適合提拔到管理職位上，用單一的業(yè)績考核指標來管理人才，可能會錯過其真正的實力。對此，阿里巴巴設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，采取了管理線（management）與學術線（professional）并存的雙軌道機制。如果一名員工的業(yè)績突出，又有當管理干部的潛質，通常是沿著管理線升職。隨著功勞的積累，他將依次升級為Head（首長）、Manager（經(jīng)理）、Director（主管）、VP（副總裁）、Senior

人力資源外包好不好？

企業(yè)人力資源外包的優(yōu)勢 通過實施人力資源外包能夠為企業(yè)帶來更多的收益，它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 1.有利于提升企業(yè)核心競爭力 企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當前瞻性的工作。企業(yè)要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進而才能促進企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學性。 2.可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績效 企業(yè)經(jīng)營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業(yè)務，企業(yè)不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從專業(yè)人力資源服務公司那里獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本