阿里巴巴的“業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理”是做什么

先上結(jié)論：平臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)領(lǐng)域）對(duì)接開發(fā)與測(cè)試團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能實(shí)現(xiàn)；業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理（商業(yè)領(lǐng)域）對(duì)接市場(chǎng)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)需求發(fā)掘、產(chǎn)品管理、后續(xù)運(yùn)營。這樣的劃分，是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的細(xì)分，對(duì)職責(zé)的進(jìn)一步明確，以便充分發(fā)揮各人所長。接下來談?wù)剛€(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理（商業(yè)領(lǐng)域）這一職位的理解、自己當(dāng)初筆試及面試的過程，以及相應(yīng)的一些準(zhǔn)備建議（對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的這一劃分已延續(xù)到今年7月開始的阿里巴巴和螞蟻金融校招中，希望能對(duì)準(zhǔn)備這一職位的各位朋友有所幫助）。首先來看一下官網(wǎng)上對(duì)于業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理（商業(yè)領(lǐng)域）的描述：崗位描述：你將是一個(gè)聆聽者，聆聽業(yè)務(wù)方的規(guī)劃、策略和需求；你將是一個(gè)發(fā)言者，闡述你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念及細(xì)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展及產(chǎn)品運(yùn)營；你將是一個(gè)管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施，保證產(chǎn)品的順利發(fā)布；你將是一個(gè)決策者，分析大阿里生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)與需求相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)流程，提供解決方案

阿里2016平臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理要考察哪些方面

根據(jù)產(chǎn)品手記提供的以往案例，阿里平臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理主要考察的是思維能力和設(shè)計(jì)能力，也會(huì)做一些邏輯思維題，如果你去面試的話，尤其要先學(xué)一下用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。

阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)平臺(tái)筆試是做什么題目

阿里巴巴2017年的校招的平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)類剛結(jié)束，而我有幸參與了一下，它的筆試分兩部分一個(gè)常規(guī)題還有產(chǎn)品附加題，常規(guī)題里包含一些代碼操作和邏輯、概率題，而產(chǎn)品附加題是針對(duì)餓了么、釘釘還有手機(jī)淘寶產(chǎn)品針對(duì)不同的需求，給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)，比如比較高德地圖，將餓了么送餐人員與高德地圖相結(jié)合，考慮需求，讓做一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（前后端都要考慮），考慮需要哪些數(shù)據(jù)接口～

產(chǎn)品經(jīng)理需要從何職位做起，需要什么專業(yè)出身？

產(chǎn)品經(jīng)理各方面的知識(shí)和技能都要懂一些，并不只是廣，而是要求廣而深，行業(yè)分析、產(chǎn)品需求、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、用戶體驗(yàn)、技術(shù)測(cè)試、運(yùn)營、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理和美學(xué)等方面的知識(shí)都要涉獵。因此這些專業(yè)出身都具有做產(chǎn)品經(jīng)理的潛質(zhì)。一般都是先從最底層技術(shù)做起，慢慢往上晉升，不懂業(yè)務(wù)和技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理，上來就策劃、管理、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也不服氣。產(chǎn)品經(jīng)理分很多種，尤其大型企業(yè)有銷售平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理、也有研發(fā)平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理、還有生產(chǎn)平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理。首先不管哪一類都要求產(chǎn)品經(jīng)理熟悉產(chǎn)品本身，也就是說雖然不是技術(shù)專家，但是必須懂技術(shù)，至少在平臺(tái)內(nèi)東技術(shù)特性。因此各個(gè)平臺(tái)來看，技術(shù)出身的崗位轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的比例較高，但絕不是全部。

產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事到底有哪些？

文章描述：作為產(chǎn)品經(jīng)理，你到底該做些什么？何明璐的回答 ：在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容1.產(chǎn)品的定位（理解市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，了解用戶）2.品牌的戰(zhàn)略（經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價(jià)值往往反映了產(chǎn)品的價(jià)值）3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略即方向，方向錯(cuò)誤全盤皆輸）4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的重要指導(dǎo)）5.項(xiàng)目組合管理（產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動(dòng)態(tài)管道管理）6.CI競(jìng)爭情報(bào)和競(jìng)爭戰(zhàn)略（充分了解對(duì)手才可能打敗對(duì)手）在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品項(xiàng)目的版本規(guī)劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計(jì)劃，資源分配和交易，多項(xiàng)目間資源平衡）3.多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理（產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理）4.市場(chǎng)需求分析。5.產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和問題管理。6.產(chǎn)品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗(yàn)證和跟蹤）7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論（并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，決策機(jī)制）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理1

產(chǎn)品部業(yè)務(wù)經(jīng)理是做什么的？

產(chǎn)品部是開發(fā)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)經(jīng)理是搞銷售的連在一起就 產(chǎn)品銷售經(jīng)理