項目經(jīng)理、技術負責人職責與權限

一、項目經(jīng)理。（一）項目經(jīng)理權力：1、生產(chǎn)指揮權項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。2、人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。3、財權項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4、技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤

研發(fā)費用管理中，研發(fā)項目負責人的職責是什么

研發(fā)過程是一個比較復雜的過程，除了常見的進度管理之外，對于研發(fā)費用的管理也是很重要的。因為如果管理的不好的話，那么可能研發(fā)經(jīng)費就會超出預算，最終影響到項目的效果或者是進度。如果沒有規(guī)劃在一開始就能浪費錢的話，可能到項目后期關鍵的時候沒有金費。這樣項目就很難開展下去，最終可能會導致失敗。而研發(fā)項目的負責人就是負責把關鍵一塊兒的。他需要看每一筆開銷是否都用在項目的刀刃上了。同時還要看每一筆開銷是否都是合理的必須的。還要隨時看總的開銷是否已經(jīng)超出了預算了。這些基本上就是項目研發(fā)負責人的基本職責。

項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別

根據(jù)不同的情況有不同的解釋有時候 項目負責人和項目經(jīng)理可能為一個人有時候項目經(jīng)理可以把項目分配給其他人 這樣被分配者就成為了項目負責人