項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

一、項(xiàng)目經(jīng)理。（一）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：1、生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2、人事權(quán)項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。3、財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4、技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤

研發(fā)費(fèi)用管理中，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么

研發(fā)過程是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，除了常見的進(jìn)度管理之外，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的管理也是很重要的。因?yàn)槿绻芾淼牟缓玫脑?，那么可能研發(fā)經(jīng)費(fèi)就會(huì)超出預(yù)算，最終影響到項(xiàng)目的效果或者是進(jìn)度。如果沒有規(guī)劃在一開始就能浪費(fèi)錢的話，可能到項(xiàng)目后期關(guān)鍵的時(shí)候沒有金費(fèi)。這樣項(xiàng)目就很難開展下去，最終可能會(huì)導(dǎo)致失敗。而研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就是負(fù)責(zé)把關(guān)鍵一塊兒的。他需要看每一筆開銷是否都用在項(xiàng)目的刀刃上了。同時(shí)還要看每一筆開銷是否都是合理的必須的。還要隨時(shí)看總的開銷是否已經(jīng)超出了預(yù)算了。這些基本上就是項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的基本職責(zé)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

根據(jù)不同的情況有不同的解釋有時(shí)候 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理可能為一個(gè)人有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目分配給其他人 這樣被分配者就成為了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人