與人力資源管理專業(yè)相關(guān)的全國大學(xué)生競賽有哪些？

主要是有一個營銷策劃大賽！至于你說的人力資源大賽倒是一個跟計算機技術(shù)有關(guān)的，這個去問一下輔導(dǎo)員，一個省跟一個省不一樣，。國家級別的沒幾個

人力資源管理崗位面試怎么通過？

西安中科人力資源培訓(xùn)中心讓你順利通過管理崗位面試，西安人力資源培訓(xùn)，西安人力資源管理師培訓(xùn)班權(quán)威機構(gòu)中國科學(xué)院西安分院中科教育中心，是陜西省職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)授予的人力資源職業(yè)資格考試培訓(xùn)指定單位。 　　精心準(zhǔn)備 管理崗位面試的第一個重要原則就是精心策劃和準(zhǔn)備。針對面試中可能提到的問題，首先設(shè)計好內(nèi)容，適當(dāng)進行一些個人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計一定要精練、精彩。 　　自信、從容 自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，管理崗位面試更是如此。自信是管理崗位的基本素質(zhì)和特征。從本質(zhì)上講，考生不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒有必要在面試現(xiàn)場征服面試官，而只要在面試官心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了。 　　果決、干練 由于管理崗位面試的問題涉及面很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能回答好這些問題。對于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，你分析問題、解決問題的方式、方法

參加一個模擬應(yīng)聘大賽，要應(yīng)聘的職位是人力資源主管，有一個環(huán)節(jié)選手要敘述自己最擅長的一項崗位知識或崗位技能，就人力資源主管這個職位該怎樣敘述？緊急?。?！

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著認(rèn)識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求人力資源主管必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識結(jié)構(gòu)、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗。 　　人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也必須運用勞動法規(guī)和勞動合同來規(guī)范人力資源管理活動，協(xié)調(diào)處理企業(yè)的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。 　　人力資源管理的功能越來越受到企業(yè)管理者的重視，許多公司逐漸走出了人事管理的誤區(qū)，把人力資源管理看成是一種戰(zhàn)略性的管理，并把人力資源經(jīng)理或主管稱為戰(zhàn)略合伙人

人力資源助師23個模塊,45個具體工作方法，指的是？

* 規(guī)劃：4個模塊 7個具體工作方法 * 招聘：4個模塊 9個具體工作方法 * 培訓(xùn)：3個模塊 6個具體工作方法 * 績效：2個模塊 6個具體工作方法 * 薪酬：4個模塊 9個具體工作方法 * 關(guān)系：6個模塊 8個具體工作方法 -------是助理人力資源師要考的內(nèi)容人力資源規(guī)劃部分 科學(xué)滿足企業(yè)未來對人力資源的需求，平衡而合理，就像考慮怎么做出一頓完美豐盛的十二人晚餐思路一樣！教你烹調(diào)人力規(guī)劃這道大菜，我們傳授以下素材：涉及理論： 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和特點，設(shè)計與變革組織 人力資源的供需匹配模型的原理和應(yīng)用 人力資源需求預(yù)測的定性、定量研究法 工作崗位分析的實際操作的要素和流程 企業(yè)勞動定員的概念、作用、原則和方法 企業(yè)人力資源規(guī)劃、人力資源制度 人力資源費用核算的要求、方法與程序 涉及方法與工具： 多維立體組織結(jié)構(gòu)；模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)；依托型組織結(jié)構(gòu)；獨立型組織結(jié)構(gòu)；智囊機構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)的診斷和整合

人力資源管理題。 員工招聘的過程

可以這樣寫：1. 人力資源規(guī)劃和工作分析2. 招聘策略確定3. 發(fā)布招聘信息4. 面試體系的設(shè)計5. 招聘測評體系的設(shè)計6. 員工的錄用與反饋也可以這樣：1. 制定招聘計劃和策略1）招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。2）招聘信息的發(fā)布。3）招聘對象。4）招聘方法。5）招聘預(yù)算。6）招聘時間安排。2. 發(fā)布招聘信息及搜尋候選人信息組織要將招聘信息通過多種渠道向社會發(fā)布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應(yīng)聘。3. 甄選甄選的過程一般包括對所有應(yīng)聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質(zhì)測試、面試，以確定最終的錄用者。4. 錄用人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓(xùn)、試用、正式錄用等幾個階段。5. 招聘工作評價招聘評估主要指對招聘的結(jié)果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結(jié)束之后，要對整個評估工作做一個總結(jié)和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率