人力資源管理云平臺(tái)一般包括哪些功能模塊？

人力資源管理云平臺(tái)簡(jiǎn)單講就是運(yùn)用基于互聯(lián)網(wǎng)SaaS應(yīng)用模式向用戶(hù)提供企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理軟件，系統(tǒng)部署在云端，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)都是由SaaS軟件服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，省去了自己搭建IT基礎(chǔ)設(shè)施和聘用維護(hù)人員的成本。不同服務(wù)商的人力資源管理云平臺(tái)在功能上有些許差異，區(qū)別在于管理的側(cè)重點(diǎn)不一樣，或者是管理的深度不一樣，因此我們?cè)谶x型時(shí)，一定要結(jié)合自身企業(yè)需求，從而找到與需求匹配的合適的軟件。以8Manage人才云為例，說(shuō)說(shuō)人力資源管理云平臺(tái)的功能模塊有哪些。1個(gè)平臺(tái)管理6大模塊各模塊自動(dòng)打通，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)連通按需啟用所需模塊，即開(kāi)即用精細(xì)化人才管理員工信息360°管理員工技能信息管理員工合同管理員工工時(shí)與實(shí)際績(jī)效科學(xué)人才績(jī)效管理按需設(shè)置績(jī)效評(píng)估方式與流程支持多種績(jī)效評(píng)估方式目標(biāo)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)果互連薪酬/工資/假期/考勤/福利自定義薪酬規(guī)則與核算方式自定義休假項(xiàng)目及考勤規(guī)則自定義福利項(xiàng)目與發(fā)放規(guī)則提供多維度自定義分析報(bào)表職業(yè)生涯與繼任發(fā)展全面了解員工職業(yè)規(guī)劃全生命周期人才庫(kù)信息按組織/職務(wù)/職級(jí)等多維度了解人才儲(chǔ)備人才，識(shí)別潛在繼任者

企業(yè)人力資源管理存在哪些問(wèn)題？

人力資源管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：　　1．人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設(shè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇一般依據(jù)企業(yè)所面臨的壓力情況不同進(jìn)行，主要有全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和績(jī)效改善戰(zhàn)略等，常通過(guò)誘引、投資和參與等方式來(lái)完成。現(xiàn)在，一些公司諸如海爾、通用、寶潔等都已成功地實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設(shè)和實(shí)施并取得驕人的成績(jī)。于是，處在改革中起步較晚亟待完善的一些企業(yè)紛紛照葫蘆畫(huà)瓢般仿，卻忽視了環(huán)境因素的重要作用，結(jié)果可想而知。一些企業(yè)在改革的過(guò)程中依然沿用舊的理念、機(jī)構(gòu)建設(shè)、用人原則等，出現(xiàn)“一人當(dāng)官，眾人受益”、“群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級(jí)敵人”的混亂局面，忽視人才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設(shè)，造成人才和資源的巨大浪費(fèi)，缺少?gòu)V泛的信息交流與溝通，人力資源管理體系建設(shè)如海市蜃樓，與實(shí)際相背離，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致改革的失敗

怎樣做好人力資源管理.ppt

我個(gè)人認(rèn)為，人力資源管理者首先要是一個(gè)戰(zhàn)略家。人力資源總監(jiān)如果不深刻理解整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，就不能充分發(fā)揮支持性的作用。因?yàn)?，你要給老板當(dāng)好參謀，要推動(dòng)他做出一些戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，而不是簡(jiǎn)單地被動(dòng)執(zhí)行。作為人力資源管理者，要理解這個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略，理解自己所在企業(yè)的戰(zhàn)略，然后才能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。其次，人力資源管理者可能做不了思想家，但他必須是一個(gè)積極的思考者。他要會(huì)思考人生的哲學(xué)、為人的道理，要不斷了解各類(lèi)員工的想法，并深入挖掘這些想法背后的原因。最后，人力資源管理者同時(shí)應(yīng)該是一個(gè)布道者。人力資源是跟不同人打交道的工作，怎樣去做人的思想工作，怎樣將企業(yè)文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛圍等，這些其實(shí)都是人力資源管理者所應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)。

丹東哪里有正規(guī)的人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

您可以了解一下正保，它是中國(guó)遠(yuǎn)程教育第一家上市公司，網(wǎng)校借雄厚的師資力量、領(lǐng)先的課件制作技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)風(fēng)格、極高的通過(guò)率、靈活多樣的教學(xué)方式，為考生服務(wù)， 幫助廣大學(xué)員輕松通過(guò)。

人力資源管理一、二、三、四級(jí)培訓(xùn)教程內(nèi)容上相互有哪些不同？現(xiàn)在的最新版本有哪些？

四級(jí)類(lèi)似上崗證，一般沒(méi)什么用；三級(jí)入門(mén)級(jí)，助理或?qū)T級(jí)；二級(jí)中級(jí)水平，主管或經(jīng)理級(jí)；一級(jí)高級(jí)水平，高級(jí)經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)。課程上越往上案例越多，實(shí)操案例分析越深入，把握宏觀人力資源管理；相反越低越簡(jiǎn)單，都是操作性的內(nèi)容，即死記硬背。人力資源從業(yè)者需要看好多書(shū)，看什么書(shū)取決于你的崗位。若以招聘和培訓(xùn)為主的崗位，則需要看例如財(cái)經(jīng)類(lèi)、管理類(lèi)、勵(lì)志類(lèi)等，便于提升內(nèi)在知識(shí)積累。如果是剛?cè)腴T(mén)的人力資源從業(yè)者，只是為了打下基礎(chǔ)的話(huà)，建議邊學(xué)邊看，例如讀三級(jí)班，多看一些人力資源案例分析的書(shū)，網(wǎng)上有很多，比如：人力資源管理（屬于工具書(shū)），hr法律顧問(wèn)（實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系案例分析）等，如果做招聘的，可以看下曾國(guó)藩的冰鑒，對(duì)看人會(huì)有一定的提升。

專(zhuān)業(yè) 人力資源管理 講解 越詳細(xì)越好

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的？ 從前大家都沒(méi)有人力資源的概念，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專(zhuān)員、薪酬與績(jī)效考核專(zhuān)員、員工關(guān)系處理專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員等。通常的工作內(nèi)容包括： 大量地與人溝通。從事人力資源類(lèi)工作，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對(duì)象交流溝通。這是從事人力資源類(lèi)工作最大的特點(diǎn)，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。 每天都將運(yùn)用和處理很多的表格、數(shù)據(jù)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。 撰寫(xiě)文件。招聘計(jì)劃、考核制度、培訓(xùn)方案……，講究規(guī)范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。 這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣？ 總體來(lái)說(shuō)：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監(jiān)級(jí)別最高可以拿到10000以上。也就是說(shuō)人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點(diǎn)比較符合管理類(lèi)職位的晉升規(guī)律，不同于專(zhuān)業(yè)、技術(shù)類(lèi)職位