企業(yè)人力資源管理存在哪些問題？

人力資源管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：　　1．人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設(shè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇一般依據(jù)企業(yè)所面臨的壓力情況不同進(jìn)行，主要有全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和績(jī)效改善戰(zhàn)略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。現(xiàn)在，一些公司諸如海爾、通用、寶潔等都已成功地實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設(shè)和實(shí)施并取得驕人的成績(jī)。于是，處在改革中起步較晚亟待完善的一些企業(yè)紛紛照葫蘆畫瓢般仿，卻忽視了環(huán)境因素的重要作用，結(jié)果可想而知。一些企業(yè)在改革的過程中依然沿用舊的理念、機(jī)構(gòu)建設(shè)、用人原則等，出現(xiàn)“一人當(dāng)官，眾人受益”、“群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級(jí)敵人”的混亂局面，忽視人才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設(shè)，造成人才和資源的巨大浪費(fèi)，缺少?gòu)V泛的信息交流與溝通，人力資源管理體系建設(shè)如海市蜃樓，與實(shí)際相背離，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致改革的失敗

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略存在哪些問題

會(huì)存在以下一些問題：1、人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱職位管理基本缺損——職位分析與評(píng)估缺損；能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。2、人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力；績(jī)效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用；3、績(jī)效管理體系需改進(jìn)績(jī)效管理處于較低級(jí)階段；績(jī)效管理已作過較多嘗試；有走過場(chǎng)的行為；考核指標(biāo)體系尚不完善；考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段；考核理念較為陳舊。4、薪酬管理問題嚴(yán)重薪酬管理體系比較混亂；薪酬管理方法和分配機(jī)制落后；薪酬方案不確定，經(jīng)常變動(dòng)；薪酬缺乏激勵(lì)性；薪酬未和能力掛鉤；分配未充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向；分配未解決內(nèi)外部公平性問題。無長(zhǎng)期激勵(lì)制度。通過對(duì)以上問題進(jìn)行深入的分析，我們認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：1、全公司缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)思考，沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合；2、公司相關(guān)資源投入不足；3、中高層管理者缺乏人力資源管理知識(shí)，也沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)

物流企業(yè)的人力資源管理存在哪些問題

僅供參考：(1)員工流動(dòng)性大影響企業(yè)穩(wěn)定性　　季節(jié)工比較多，根據(jù)調(diào)查顯示近四年來每年的離職率都在20%以上。究其原因，物流的入行門檻較低，很多求職者加入之后因?yàn)榧夹g(shù)能力有限，只能從基層做起，工作辛苦，上班時(shí)間固定，下班時(shí)間不固定，經(jīng)常需要倒班?？菰?、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)均與員工的心理預(yù)估不一樣，所以跳槽，轉(zhuǎn)行的情況頻頻發(fā)生。員工的大量流動(dòng)給企業(yè)增加了替換成本、離職成本和培訓(xùn)成本。同時(shí)會(huì)存在一個(gè)員工帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者帶走一些客戶資源及行業(yè)信息等問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定性?！　?2)員工結(jié)構(gòu)趨于年輕化，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低　 現(xiàn)有員工很多是從過去的物資倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域、交通運(yùn)輸領(lǐng)域轉(zhuǎn)型而來，平均文化程度比較低，很多一線物流從業(yè)人員只有高中以下學(xué)歷，而且員工的年齡和工齡也都呈低齡化的趨勢(shì)。年輕員工多會(huì)讓企業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，但同時(shí)年輕員工和學(xué)歷較低的員工穩(wěn)定性也比較差，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度低。自2005年起企業(yè)開始著力向第三方物流轉(zhuǎn)變，逐步引進(jìn)大中專畢業(yè)生，目前為止大專及以上學(xué)歷的員工已占總員工數(shù)的3/4

公司的erp運(yùn)用的前后情況對(duì)比（側(cè)重于人力資源的管理）

這個(gè)問題問得不好。ERP其實(shí)更多的是以數(shù)據(jù)來關(guān)聯(lián)客戶和員工之間的關(guān)系，如果沒有協(xié)同的OA，一般來說是不會(huì)涉及到人力資源方面的。如果真要說人力資源管理的話，唯一的就是使用前，對(duì)客戶和員工之間的溝通全過程和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系可以來分析員工的工作的能力，以及工作中的失誤之處，真正人力資源管理是獨(dú)立于ERP之外的獨(dú)立模塊。

企業(yè)人力資源管理中存在哪些問題

企業(yè)人力資源管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：　　1．人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設(shè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇一般依據(jù)企業(yè)所面臨的壓力情況不同進(jìn)行，主要有全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和績(jī)效改善戰(zhàn)略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成?，F(xiàn)在，一些公司諸如海爾、通用、寶潔等都已成功地實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設(shè)和實(shí)施并取得驕人的成績(jī)。于是，處在改革中起步較晚亟待完善的一些企業(yè)紛紛照葫蘆畫瓢般仿，卻忽視了環(huán)境因素的重要作用，結(jié)果可想而知。一些企業(yè)在改革的過程中依然沿用舊的理念、機(jī)構(gòu)建設(shè)、用人原則等，出現(xiàn)“一人當(dāng)官，眾人受益”、“群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級(jí)敵人”的混亂局面，忽視人才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設(shè)，造成人才和資源的巨大浪費(fèi)，缺少?gòu)V泛的信息交流與溝通，人力資源管理體系建設(shè)如海市蜃樓，與實(shí)際相背離，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致改革的失敗

小企業(yè)在人力資源管理方面主要存在哪些方面的問題

管理和掌控力差，對(duì)職工的需求、想法了解不夠，當(dāng)職工離職時(shí)難以以技術(shù)開導(dǎo)和問題挖掘的方法挽留或了解原因，幫公司規(guī)避下次用人危機(jī)