阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。

阿里巴巴的政委體系對(duì)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

怎樣制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？

在企業(yè)集團(tuán)管理模式下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 1. 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。 3. 合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。 4. 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。 5. 規(guī)劃重點(diǎn)專業(yè)/技術(shù)/技能操作領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。 6. 提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平。需要的話，我可以給您提供相關(guān)的方案作為參考，希望對(duì)您有所幫助！

阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對(duì)于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對(duì)性設(shè)計(jì)并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對(duì)賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)

2.人力資源管理戰(zhàn)略的制定流程

跨入新世紀(jì)以來，中國電信企業(yè)正在逐漸探索嘗試著流程重組，普遍采用的是“先試點(diǎn)、后推廣”的模式。流程重組的主要范圍在于客戶管理、產(chǎn)品管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理七大流程。 客戶管理流程 在客戶管理流程中，電信企業(yè)普遍關(guān)注的是大客戶的管理。少數(shù)的大客戶為電信企業(yè)帶來了大量的收入與利潤。我們?cè)诳蛻艄芾砹鞒讨械闹攸c(diǎn)舉措包括： 按地域、按行業(yè)、按產(chǎn)品等分類對(duì)大客戶進(jìn)行多維度細(xì)分，并通過定期、定性、定量的分析制定個(gè)性化的需求方案 對(duì)大客戶所處行業(yè)發(fā)展趨勢和未來業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，從大客戶自身發(fā)展戰(zhàn)略、所處競爭環(huán)境等多個(gè)角度出發(fā)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)和持續(xù)的客戶發(fā)展計(jì)劃，以提供前瞻性的服務(wù)和產(chǎn)品 通過成本盈利分析，根據(jù)大客戶所能帶來的收入、利潤以及增長趨勢針對(duì)性地進(jìn)行差異化的大客戶管理 成功實(shí)施的大客戶管理流程可以為電信企業(yè)挖掘大客戶的消費(fèi)潛力，使得大客戶能夠帶來平均5%到10%的額外收入

人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、方法、程序和步驟

收集人力資源信息，網(wǎng)羅可資利用的人才是人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。至于人力資源管理的方法、程序和步驟，一般的是根據(jù)各自的環(huán)境和條件、網(wǎng)羅對(duì)象的需求來制定。