人力資源管理《在云端》這部電影里有哪些心理學的特點

《在云端》 HR部門來了一個美女高材生，說服高層采用一種新裁員軟件····里面有關于裁員的部分的描寫。這部電影背后的意義也不錯，值得觀賞

人力資源管理理論都有哪些？

模塊一 人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓和開發(fā)模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展 6、培訓建議的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動關系

1.、人力資源管理的基本理論是什么？2、人力資源管理的基本技術有哪些？

六大模塊，是基礎理論。例如KPI就是績效考評技術的一種。

人力資源管理云平臺一般包括哪些功能模塊？

人力資源管理云平臺簡單講就是運用基于互聯(lián)網(wǎng)SaaS應用模式向用戶提供企業(yè)應用的人力資源管理軟件，系統(tǒng)部署在云端，整個系統(tǒng)的運行維護都是由SaaS軟件服務商來負責，對于用戶來說，省去了自己搭建IT基礎設施和聘用維護人員的成本。不同服務商的人力資源管理云平臺在功能上有些許差異，區(qū)別在于管理的側重點不一樣，或者是管理的深度不一樣，因此我們在選型時，一定要結合自身企業(yè)需求，從而找到與需求匹配的合適的軟件。以8Manage人才云為例，說說人力資源管理云平臺的功能模塊有哪些。1個平臺管理6大模塊各模塊自動打通，數(shù)據(jù)實時連通按需啟用所需模塊，即開即用精細化人才管理員工信息360°管理員工技能信息管理員工合同管理員工工時與實際績效科學人才績效管理按需設置績效評估方式與流程支持多種績效評估方式目標管理與實際業(yè)務績效評估績效評估與實際業(yè)務結果互連薪酬/工資/假期/考勤/福利自定義薪酬規(guī)則與核算方式自定義休假項目及考勤規(guī)則自定義福利項目與發(fā)放規(guī)則提供多維度自定義分析報表職業(yè)生涯與繼任發(fā)展全面了解員工職業(yè)規(guī)劃全生命周期人才庫信息按組織/職務/職級等多維度了解人才儲備人才，識別潛在繼任者

企業(yè)管理中人力資源管理的理論

對于人力資源管理來說，不同“習”即企業(yè)管理環(huán)境會造就不同素質的員工。一般來說，企業(yè)管理原則都是建立在對人性的基本假設基礎之上的。每個公司制定規(guī)章、程序、工作進度、安全標準和職務說明書，所有這些都隱含著假定人的本質或善或惡。人力資源模式對人性假定是近善的，即對工作并不是天生就厭惡的，人們要求對自己參加擬訂的目標作出貢獻，絕大多數(shù)人能運用更多的創(chuàng)造力、責任、自我指導和自我控制，超過了他們現(xiàn)在所任工作的要求。因此，管理者的基本任務是設法利用未開發(fā)的人力資源，必須創(chuàng)造出一種環(huán)境，使在其中工作的每一個成員都能竭力作出最大的貢獻。（源自：時代光華管理培訓網(wǎng)）

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理，是個啥

? 視角轉換：由外而內的人力資源管理人力資源管理策略應該從客戶、市場和服務的各部門的需求來考慮。人力資源管理部門應該是為企業(yè)的內外部的利益相關者創(chuàng)造的，要為他們來創(chuàng)造價值。HR管理者要具備提高企業(yè)吸引、服務、留住消費者和投資者的能力，要站在他人的角度來考慮，站在利益相關者的角度來權衡，才是有用的，有價值的。? 組織變革：基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源和組織在互聯(lián)網(wǎng)+時代，人力資源傳統(tǒng)的組織會發(fā)生巨大變化。組織扁平化、自組織、創(chuàng)客組織等多種新興組織形式層出不窮，人力資源管理者一定要順應時代變化， 及時調整組織結構。? 模式創(chuàng)新：基于不確定性的人才管理模式創(chuàng)新主要是基于人才的不確定性，企業(yè)面臨的根本問題也就是人才的管理不確定性。傳統(tǒng)的組織被新的共享經(jīng)濟所粉碎。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，既要打造人才供應鏈，又要構筑人才防護鏈。不再是單一的以人為本，而應以業(yè)務為優(yōu)。? 數(shù)據(jù)說話：數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理成為人力資源管理的核心人才管理一定要基于數(shù)據(jù)化