人力資源管理《在云端》這部電影里有哪些心理學(xué)的特點(diǎn)

《在云端》 HR部門(mén)來(lái)了一個(gè)美女高材生，說(shuō)服高層采用一種新裁員軟件····里面有關(guān)于裁員的部分的描寫(xiě)。這部電影背后的意義也不錯(cuò)，值得觀賞

求一篇人力資源管理學(xué)后感

2009年12月13日,今天發(fā)現(xiàn)人力資源協(xié)會(huì)在西區(qū)教二306舉行了人力資源管理講座,協(xié)會(huì)請(qǐng)來(lái)了敖老師為我們講解人力資源該如何去管理,主要是圍繞著：什么是人力資源管理，人力資源管理的目的及人力資源在社會(huì)企業(yè)管理中的重要位置來(lái)進(jìn)行的。 闡述了許多例子,讓我們懂得如何去對(duì)待職業(yè),怎么去工作,怎么利用自己的特長(zhǎng),怎么樣才能夠成功等. 開(kāi)篇講了企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具,什么是企業(yè),該怎么樣去管理企業(yè),企業(yè)該從哪兒里開(kāi)始改變,哪兒里該改變等. 同過(guò)這次講座,讓我知道了人力資源的的確確是當(dāng)今企業(yè)管理的重點(diǎn)方面，它是指企業(yè)為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的人力資源，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、指揮以及控制活動(dòng)。同時(shí)也意識(shí)到在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)或人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的職責(zé)，而是全體管理者的職責(zé)。一切都要從員工的利益做起,要做到雙利,讓員工和老板間的關(guān)系得到好的發(fā)展,這樣才能夠使一個(gè)企業(yè)發(fā)展,才能夠讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展,讓我們的生活變的更加美好

談?wù)剬W(xué)完人力資源管理課程的心得體會(huì)

每當(dāng)想起人力資源管理課，想起薩老師，這“想”已然成為“回憶”，心的聲音總是依依不舍、鏗鏘有力，訴說(shuō)著我的不舍與有幸。 這學(xué)期我有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這門(mén)課，見(jiàn)到了大名鼎鼎的“明星老師”——薩老師，使我受益頗豐。 也許這話(huà)聽(tīng)著已經(jīng)習(xí)以為常了，因?yàn)樗偸潜弧巴降軅儭碧峒?，但是，這的確是發(fā)自我肺腑的，也許用“受益頗豐”這四個(gè)字也難以表達(dá)我這學(xué)期上薩老師的人力資源管理課的收獲。 在這與眾不同的課堂里，我學(xué)到的不僅是人力資源方面的知識(shí)及以后職業(yè)規(guī)劃、求職面試的技能，更讓我體會(huì)到的是別具特色的“薩式處世哲學(xué)”“薩式幽默”“薩式智慧”“薩式做事七步驟”等等，深刻影響了我的人生觀與價(jià)值觀，激勵(lì)著我積極、樂(lè)觀的往奮斗。 每節(jié)課下，我們都難舍難分，盡管薩老師拖堂，我們盡然沒(méi)有往日一絲期盼下課之意，而總是怪時(shí)間太無(wú)情，跳動(dòng)地太快，因?yàn)槲覀兙拖褚恢曛晷〔荼蛔虧?rùn)過(guò)一樣。意猶未盡，這種感情依舊在期末上演

學(xué)習(xí)人力資源管理給我的啟迪

在現(xiàn)代管理中，人力資源開(kāi)發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，贏得了人才就贏得了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實(shí)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開(kāi)發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同階段人力資源開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)典理論進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理最重要的一點(diǎn)就是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)去制定，它是不斷變化和發(fā)展的。在世界經(jīng)濟(jì)步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問(wèn)題是人才理念的變革，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過(guò)對(duì)人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到在制定人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更多的要考慮一些可變因素，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動(dòng)態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。

如何正確認(rèn)識(shí)人力資源管理

人力資源是指在一定范圍內(nèi)的人口總體，所具有的勞動(dòng)能力的總和，即具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人數(shù)總和。人力資源管理的模式是運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例；同時(shí)，對(duì)人的思想、心理和行為，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理要使員工成為發(fā)電機(jī)而不是電池，發(fā)電機(jī)靠?jī)?nèi)在動(dòng)力而源源不斷發(fā)電，電池則需要不定期或定期充電。當(dāng)然，并非所有員工都能消除倦怠因素，并非所有員工都有自我成長(zhǎng)動(dòng)力。高績(jī)效取決于四個(gè)因素：創(chuàng)造力、工作效率、工作投入和同事關(guān)系，而一個(gè)人工作時(shí)的心理狀態(tài)直接關(guān)系著他的績(jī)效。員工認(rèn)為心情愉快、工作積極、配合默契的工作好日子和差日子的區(qū)別在于，是否覺(jué)得自己有進(jìn)展，目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，價(jià)值被肯定。因此，從工作本身帶來(lái)的滿(mǎn)足感，才是消除倦怠、職業(yè)成長(zhǎng)的真正動(dòng)力。

人力資源管理系統(tǒng)移動(dòng)端對(duì)管理的作用？

移動(dòng)技術(shù)正在沖擊著所有IT領(lǐng)域，也不例外。已經(jīng)出現(xiàn)一些企業(yè)開(kāi)始使用移動(dòng)平臺(tái)做考勤記錄，員工可以通過(guò)智能手機(jī)或平板電腦代替之前的“打卡”上下班或者提交任何請(qǐng)求。也有一些企業(yè)意識(shí)到，讓員工在離開(kāi)辦公室后依然可以訪(fǎng)問(wèn)工資和HR數(shù)據(jù)，能夠填寫(xiě)開(kāi)支報(bào)表，這對(duì)生產(chǎn)率的提升絕對(duì)有幫助。移動(dòng)的人力資源管理系統(tǒng)體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動(dòng)，即HR不應(yīng)該僅在后臺(tái)等待各職能部門(mén)的需求，被動(dòng)完成工作，所有HR成員都應(yīng)積極主動(dòng)配合工作；二是在位置上的移動(dòng)，HR可以隨時(shí)隨地推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、快速反應(yīng)提供了有力支持。