收到阿里巴巴云計(jì)算的電話面試，面后說HR可能會(huì)給我聯(lián)系，但是一直沒有消息，忘記留號(hào)碼，就這么掛了嗎？

對(duì)呀，那邊有你電話如果是需要的話那邊會(huì)繼續(xù)打電話給你的，再者現(xiàn)在工作也不是只有這一個(gè)，擺正心態(tài)去找新的工作吧！祝你成功！

如何減輕對(duì)離職員工的傷害？

充分的授權(quán)與溝通可以減輕對(duì)離職員工的傷害，同時(shí)公司應(yīng)該注意對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工不會(huì)因?yàn)殡x開公司而無法生存。這也有助于樹立良好的企業(yè)形象，當(dāng)這些成為公司文化的一部分時(shí)，員工就不會(huì)因離職而對(duì)公司產(chǎn)生怨恨，而是高興地離開。　　某機(jī)構(gòu)在多年的人力資源咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)關(guān)鍵因素會(huì)影響企業(yè)縮編成功與否：一是員工對(duì)高級(jí)主管在他們領(lǐng)導(dǎo)組織期間和組織面臨危機(jī)時(shí)的信任程度；二是高級(jí)主管對(duì)基層管理者和員工授權(quán)的程度。針對(duì)這兩點(diǎn)及通過對(duì)一些經(jīng)歷了大規(guī)模減員公司的高層進(jìn)行訪談，對(duì)其員工進(jìn)行問卷調(diào)查，并收集分析了他們的績(jī)效數(shù)據(jù)，很多咨詢師認(rèn)為以下三個(gè)因素也會(huì)對(duì)減員成功與否產(chǎn)生影響：（1）組織的靈活性；（2）組織的創(chuàng)新性和創(chuàng)造能力；（3）組織能否與那些對(duì)公司未來持懷疑態(tài)度的利益相關(guān)者進(jìn)行良好的溝通。當(dāng)然，這三個(gè)新發(fā)現(xiàn)與前面的研究結(jié)論并不沖突，因?yàn)閷?duì)靈活性、創(chuàng)新和溝通的強(qiáng)調(diào)也需要更多的信任和授權(quán)?！　∫?、提高組織的靈活性