《阿里巴巴人力資源管理》讀后感

《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書分為3個部分、12個章節(jié)，分別從理念、基層和高層三個篇章打開，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃，人力資源管理中的招聘、培訓、績效激勵、員工關(guān)系以及團隊管理等多個方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨孤九劍”、“六脈神劍”、三大愿景目標等多個文化概念，但背后都有著其自己獨特的故事，也對阿里巴巴公司的消清戰(zhàn)略決策及人力資源管理產(chǎn)生著巨大的影響?！按蛟?02年的公司”，決定著阿里巴巴將人才梯隊的建設(shè)放在極其重要的位置，以避免一代英雄老去而無人接班的窘境，是阿里巴巴對自身管理提出的挑戰(zhàn)；成為全球最大的電子商務服務供應商則決定了阿里巴巴的培訓不只是對內(nèi)部進行，還需要對行業(yè)的發(fā)展負責，成為電子商務界內(nèi)的“黃埔軍?！保前⒗锇桶蛯π袠I(yè)的負責；“做全球最佳雇主”就影響著阿里巴巴對員工績效薪資、員工發(fā)展等多方面都要成為標桿，這是阿里巴巴對員工的負責

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

有一定的參考價值，只供參考而已。

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

有一定的參考價值，只供參考而已。

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時候，他們都不約而同的提到了“政委”。