《阿里巴巴人力資源管理》讀后感

《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書分為3個部分、12個章節(jié)，分別從理念、基層和高層三個篇章打開，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃，人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、績效激勵、員工關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)管理等多個方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”、三大愿景目標(biāo)等多個文化概念，但背后都有著其自己獨(dú)特的故事，也對阿里巴巴公司的消清戰(zhàn)略決策及人力資源管理產(chǎn)生著巨大的影響?！按蛟?02年的公司”，決定著阿里巴巴將人才梯隊(duì)的建設(shè)放在極其重要的位置，以避免一代英雄老去而無人接班的窘境，是阿里巴巴對自身管理提出的挑戰(zhàn)；成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商則決定了阿里巴巴的培訓(xùn)不只是對內(nèi)部進(jìn)行，還需要對行業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，成為電子商務(wù)界內(nèi)的“黃埔軍?！保前⒗锇桶蛯π袠I(yè)的負(fù)責(zé)；“做全球最佳雇主”就影響著阿里巴巴對員工績效薪資、員工發(fā)展等多方面都要成為標(biāo)桿，這是阿里巴巴對員工的負(fù)責(zé)

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

有一定的參考價值，只供參考而已。

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

有一定的參考價值，只供參考而已。

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時候，他們都不約而同的提到了“政委”。