阿里巴巴造就萬名千萬富翁的人力資源管理有什么特點

特點：宴亂與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過程晌睜檔的時代性與時間性即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進(jìn)行和完成的。2、人力資源的能動性能動性是人力資源的一個根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。3、人力資源使用過程中的時效性4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性5、人力資源閑置過程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性職責(zé)：人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）早蠢；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序

阿里HR三支柱的特色是什么？

阿里巴巴HR三支柱的特色:把支部建在連隊上在阿里巴巴的人力資源體系里，最大的特色是政委體系。政治委員制度最早始于18世紀(jì)意大利共和國雇傭軍，政治委員當(dāng)時的職能是作為政府的特別全權(quán)代表監(jiān)督部隊的行為。法國大革命時期，政治委員制度成為法國雅各賓派專政時期做斗爭的最重要手段之一。后來，列寧在領(lǐng)導(dǎo)俄國革命時創(chuàng)造性地借鑒了這一制度，開創(chuàng)戚拿段了無產(chǎn)階級軍隊中的政治委員制度。我國紅軍創(chuàng)立之初，***借鑒蘇聯(lián)紅軍的做法，在人民軍隊中著手建立政治委員制度，真正關(guān)注戰(zhàn)爭中參與人員的精神作用，把原來粗糙的戰(zhàn)爭動員変得長期化、專業(yè)化。數(shù)十年來，政治委員制度伴隨我軍的成長逐漸成為我軍一塊不可缺少的堅固基石，發(fā)揮了無可替代的重大作用。阿里巴巴的政委體系從理論上就是借鑒于此的。所謂的阿里政委，實質(zhì)是公司派駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業(yè)務(wù)經(jīng)理搭檔，共同做好所在團(tuán)隊的組織管理，團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的工作

阿里的 HR 到底是一個什么樣的存在?

作為一個體系龐大的巨型組織，阿里HR地位高是出了名的。因為他們不僅“懂業(yè)務(wù)”，而且還能“幫業(yè)務(wù)”。因為從多數(shù)情況來看，在企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展中，HR的工作性質(zhì)都被劃察喚分為服務(wù)和支持類，似乎很難對業(yè)務(wù)有什么直接作用。于是，梳理了阿里HR地位高的秘籍，希望能解決大家的部分疑惑。在以世界500強(qiáng)為代表的大型企業(yè)中，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但為了應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也會改變當(dāng)下的管理架構(gòu)，單一的部門體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求。此時，往往會產(chǎn)生出許多鍵高新型的管理模式，人力資源部HRBP （HR Business Partner，人力資源合作伙伴）就是其中一種。HRBP在公司里面，需要更多的時間和業(yè)務(wù)經(jīng)理泡在一起，參敗亮凱與各種業(yè)務(wù)會議，甚至去參加一些和客戶的會議。不能坐在辦公室里面紙上談兵！這個是新型HR的工作模式，也是基本的。

《阿里巴巴人力資源管理》讀后感

《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書分為3個部分、12個章節(jié)，分別從理念、基層和高層三個篇章打開，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃，人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、績效激勵、員工關(guān)系以及團(tuán)隊管理等多個方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨孤九劍”、“六脈神劍”、三大愿景目標(biāo)等多個文化概念，但背后都有著其自己獨特的故事，也對阿里巴巴公司的消清戰(zhàn)略決策及人力資源管理產(chǎn)生著巨大的影響?！按蛟?02年的公司”，決定著阿里巴巴將人才梯隊的建設(shè)放在極其重要的位置，以避免一代英雄老去而無人接班的窘境，是阿里巴巴對自身管理提出的挑戰(zhàn)；成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商則決定了阿里巴巴的培訓(xùn)不只是對內(nèi)部進(jìn)行，還需要對行業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，成為電子商務(wù)界內(nèi)的“黃埔軍?！?，是阿里巴巴對行業(yè)的負(fù)責(zé)；“做全球最佳雇主”就影響著阿里巴巴對員工績效薪資、員工發(fā)展等多方面都要成為標(biāo)桿，這是阿里巴巴對員工的負(fù)責(zé)

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

有一定的參考價值，只供參考而已。

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

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