阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對性設(shè)計并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎懲、晉升制度掛鉤3. 激勵：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵機(jī)制，諸如風(fēng)險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計上給予一定指導(dǎo)

企業(yè)人力資源管理的基本流程是什么？

一、建立公司組織架構(gòu) 二、建立職等表 三、編寫職務(wù)說明書和完成定崗定編 四、建立權(quán)限劃分表（工作流程) 五、制訂考核管理辦法 六、制訂人力資源規(guī)劃 七、制訂薪資制度 八、建立制約機(jī)制 九、建立保障機(jī)制 十、做好培訓(xùn)及人才儲備 十一、實(shí)行干部輪調(diào)制度 十二、簽訂勞動合同

請問人力資源管理各個模塊的具體工作流程？謝謝！

人力資源管理流程一、工作分析工作分析是人力資源管理所有職能的基礎(chǔ)、前提。1、為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；2、核定相關(guān)人力成本；3、明確員工的工作職責(zé)和范圍；4、幫助企業(yè)找到崗位所需人員；5、是員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯設(shè)計的依據(jù)；6、為績效考核工作提供考核依據(jù)；7、是公平薪酬方案的依據(jù)。二、人力資源規(guī)劃目的在于使人員需求量和擁有量，在企業(yè)未來發(fā)展過程中相互匹配。三、招聘和錄用四、培訓(xùn)和開發(fā)五、績效考核六、薪酬激勵

如何使用SQL2005制作人力資源管理系統(tǒng)

單獨(dú)的sql server 2005不能制作人力資源管理系統(tǒng)，必須結(jié)合程序設(shè)計語言才能完成。比如，結(jié)合VB，結(jié)合C#等才能制作出來，且制作過程是相當(dāng)復(fù)雜的。

企業(yè)怎么做人力資源規(guī)劃？

作為職能型戰(zhàn)略（也稱之為功能型戰(zhàn)略）的一種，人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃最通俗的理解就是“3＋1”?！?”就是對人力資源的“數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)”進(jìn)行基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)/定位要求下的倒推，進(jìn)而分析出企業(yè)在未來一段時間內(nèi)對人員數(shù)量（編制）的要求，對人員質(zhì)量（素質(zhì)和技能）的要求，以及在組織架構(gòu)及崗位設(shè)置上的要求；“1”就是這三個方面的執(zhí)行方案，包括執(zhí)行計劃、資源配置等。人力資源數(shù)量規(guī)劃人力資源數(shù)量（編制）的規(guī)劃實(shí)際上是一個需求預(yù)測的過程，這一過程的完成需要依賴于數(shù)學(xué)模型，例如馬爾科夫鏈模型。但是，馬爾科夫鏈模型的使用比較復(fù)雜，而且對數(shù)據(jù)積累有要求；對于大多數(shù)不是數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的人力資源管理者而言，去用好馬爾科夫鏈模型顯然是有點(diǎn)勉為其難了。除了馬爾科夫鏈模型，還可以有一種最簡單的方式：通過計算出當(dāng)前公司的全員人均勞動生產(chǎn)率，然后依據(jù)未來的營業(yè)收入預(yù)測，除以人均勞動生產(chǎn)率，這樣就可以得出未來一段時間內(nèi)，企業(yè)的人力資源數(shù)量（編制）

阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。