阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓(xùn)戰(zhàn)略 “一個(gè)公司要成長(zhǎng)，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長(zhǎng)。一是員工的成長(zhǎng)，一個(gè)客戶的成長(zhǎng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓(xùn)，但我們觀察發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓(xùn)中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和使命，明晰企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，模范地遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內(nèi)容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。 對(duì)于阿里而言，一切規(guī)章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來”。 阿里巴巴非常重視培訓(xùn)。大約2005年開始，阿里巴巴著力在公司內(nèi)部逐漸打造了一整套的培訓(xùn)體系，像“阿里黨校”、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計(jì)”、“百年誠(chéng)信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀體系的培訓(xùn)，也有對(duì)工作技能方面的培訓(xùn)

阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。

阿里巴巴績(jī)效考核制度

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:陽(yáng)夏秋天精品文檔下載【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除!】阿里巴巴《績(jī)效考核制度》第一章總則第一條概念績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，來評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程；第二條考核的目的一、客觀評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù)；二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成；三、開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值；第三條考核結(jié)果運(yùn)用一、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo)；二、考核的結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤；三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù)四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù)；第四條適用范圍本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門工作的年度、季度績(jī)效考核

集團(tuán)人力資源管控應(yīng)包括哪些管理制度

佐佳咨詢解答： 1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷增大，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)不斷增加； 2.集團(tuán)不斷成長(zhǎng)，走向國(guó)際； 3.集團(tuán)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，業(yè)務(wù)蹣跚； 4.集團(tuán)人事糾葛不斷，難以調(diào)和； 5.集團(tuán)缺乏約束力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位分崩離析

阿里巴巴的薪資制度是怎樣的？

問的太籠統(tǒng)，阿里巴巴工作崗位那么多！再者一個(gè)人的工資好低是看能力的，你能力高薪資就高！制度是給沒能力的人的，有能力的人是創(chuàng)造制度的

阿里巴巴的績(jī)效管理是怎么做的

就阿里巴巴的營(yíng)銷業(yè)務(wù)成績(jī)來說的話，可以設(shè)置一個(gè)人或者2個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，做推廣和客服的工作，總績(jī)效管理則是按照底薪+提成的方式，我們公司就是這樣來設(shè)置的，希望對(duì)你有所幫助