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人力資源管理（一）教材自學(xué)視頻哪能看

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專業(yè) 人力資源管理 講解 越詳細(xì)越好

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的？ 從前大家都沒有人力資源的概念，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員、薪酬與績(jī)效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。通常的工作內(nèi)容包括： 大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對(duì)象交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點(diǎn)，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。 每天都將運(yùn)用和處理很多的表格、數(shù)據(jù)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。 撰寫文件。招聘計(jì)劃、考核制度、培訓(xùn)方案……，講究規(guī)范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。 這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣？ 總體來說：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監(jiān)級(jí)別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點(diǎn)比較符合管理類職位的晉升規(guī)律，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位

人力資源管理（HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)有什么區(qū)別和不同？

兩者有以下不同：1、理論背景和立足點(diǎn)不同，傳統(tǒng)的人力資源管理理論是將人力資源管理定位于職能范疇，更適合于勞動(dòng)密集型的企業(yè)背景，戰(zhàn)略人力資源管理是為了適應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景，是傳統(tǒng)人力資源管理的重大改進(jìn)，發(fā)展到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，人力資源管理的地位大大提升，能動(dòng)性也進(jìn)一步增強(qiáng)；2、兩者對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐程度不同，HRM的職能立場(chǎng)使得它對(duì)戰(zhàn)略的干預(yù)能力先天不足，一定程度上處于被動(dòng)地位，更多處于執(zhí)行層面；SHRM則將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略的高級(jí)層面，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，具有極強(qiáng)的外部和內(nèi)部匹配性；3、角色定位不同，HRM屬于管家角色，SHRM則在一定程度上擔(dān)當(dāng)了決策者和伙伴角色，戰(zhàn)略人力資源管理清晰而明確的擔(dān)當(dāng)了至少四種重要角色：戰(zhàn)略伙伴，職能專家，員工支持者，變革推動(dòng)者。4、兩者關(guān)注的結(jié)果不同，HRM希望通過有效的管理方式降低組織的人力成本，結(jié)果并不完全指向組織績(jī)效的提升。SHRM把人力資源視為組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，其結(jié)果直接指向組織的績(jī)效以及長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取

Z020205 人力資源管理和Y020218 人力資源管理有什么區(qū)別，求大蝦指點(diǎn)！

專業(yè)詳細(xì)介紹 專業(yè)碼: Z020205 專業(yè)名稱: 人力資源管理 專業(yè)簡(jiǎn)稱: 人力資源管理 主考學(xué)校: 成都電子機(jī)械高等?？茖W(xué)校 畢業(yè)類別: 專科 考試方式: 全國(guó)統(tǒng)考 總學(xué)分: 73 畢業(yè)學(xué)分: 73 專業(yè)碼: Y020218 專業(yè)名稱: 人力資源管理 專業(yè)簡(jiǎn)稱: 人力資源管理 主考學(xué)校: 四川大學(xué) 畢業(yè)類別: 獨(dú)立本科段 考試方式: 全省統(tǒng)考 總學(xué)分: 72 畢業(yè)學(xué)分: 72

人力資源管理六大模塊實(shí)務(wù)操作流程 說的詳細(xì)點(diǎn)

六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、考核與評(píng)價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系。你自己根據(jù)這六項(xiàng)再找找吧,網(wǎng)上隨便一搜就有.給你點(diǎn)人性化的東西.1、人力資源規(guī)劃；談及人力資源規(guī)劃在中國(guó)眾多的人力資源的經(jīng)理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經(jīng)理沒有經(jīng)驗(yàn)，只是中國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規(guī)劃的發(fā)展，人力資源引進(jìn)中國(guó)這些年我們看到了中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠(yuǎn)。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監(jiān)的一家公司，我問總經(jīng)理：“貴公司五年的發(fā)展規(guī)劃和人力資源目標(biāo)是什么？”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展規(guī)劃和人力資源基本上沒什么關(guān)系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話也許反映出我們現(xiàn)在很多企業(yè)決策者對(duì)人力資源的空白理解。造成這種現(xiàn)象也許因?yàn)槠髽I(yè)的決策者的價(jià)值觀、道德觀對(duì)企業(yè)人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，我們歷覽歷史發(fā)現(xiàn)凡是企業(yè)以利潤(rùn)為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會(huì)太長(zhǎng)