《阿里巴巴人力資源管理》讀后感

《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書分為3個部分、12個章節(jié)，分別從理念、基層和高層三個篇章打開，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃，人力資源管理中的招聘、培訓、績效激勵、員工關系以及團隊管理等多個方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨孤九劍”、“六脈神劍”、三大愿景目標等多個文化概念，但背后都有著其自己獨特的故事，也對阿里巴巴公司的消清戰(zhàn)略決策及人力資源管理產(chǎn)生著巨大的影響?！按蛟?02年的公司”，決定著阿里巴巴將人才梯隊的建設放在極其重要的位置，以避免一代英雄老去而無人接班的窘境，是阿里巴巴對自身管理提出的挑戰(zhàn)；成為全球最大的電子商務服務供應商則決定了阿里巴巴的培訓不只是對內(nèi)部進行，還需要對行業(yè)的發(fā)展負責，成為電子商務界內(nèi)的“黃埔軍?！保前⒗锇桶蛯π袠I(yè)的負責；“做全球最佳雇主”就影響著阿里巴巴對員工績效薪資、員工發(fā)展等多方面都要成為標桿，這是阿里巴巴對員工的負責

阿里巴巴公司在人力資源方面存在哪些問題

對現(xiàn)在人力資源管理中一些問題的深層分析 一、對“以人為本”說法的理解 在哲學教科書里，“以人為本”的說法，是對比“以神為本”、“以物為本”的說法提出的。這里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。這里的本與末相對，是強調(diào)最重要的意思。成語中“本末倒置”的“本”基本上與“以人為本”的“本”意義相同，都是強調(diào)世間萬物，人是最重要的，“神”和“物”都沒有人重要，所以說“以人為本”。 歐美有悠久的神學傳統(tǒng)，相信上帝，相信基督，一直延續(xù)到當代，但這也不妨礙他們推崇以人為本，包括人力資源管理學說，也是從歐美發(fā)軔的。中國人也信神，但不那么虔誠，孔夫子就說過，敬鬼神而遠之。相聲大師侯寶林說過一段相聲《請佛龕》，就借一位老太太之口，調(diào)侃了信神人可笑心態(tài)。簡言之，以神為本、借神壓人的觀念和行為，有比較明顯的荒謬漏洞，是比較容易推到的。 不太容易動搖和推翻的觀念和行為是“以物為本”。盡管東西方的文學文化領域都曾嘲笑和抨擊吝嗇鬼的現(xiàn)象，嘲笑“舍命不舍財”的行為，但以物為本的觀念和行為不大可能從人的身上清除，因為人沒有物質(zhì)是無法生存的