阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？

阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。

高科技制造企業(yè)人力資源管理有什么獨(dú)特的特點(diǎn)??？

我們都知道高科技產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，發(fā)展很快。當(dāng)代高、精、尖產(chǎn)品無一不是高科技成果的結(jié)晶。中國在近幾年來高科技制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅速，在強(qiáng)勁的市場需求帶動(dòng)下，高科技產(chǎn)品的出貨量連年快速增長，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局06、07年數(shù)據(jù)，手機(jī)、集成電路06年產(chǎn)量同比分別增長58.2%、24.4%,07年同比增長14.3%、22.6%?！　≡诟呖萍籍a(chǎn)業(yè)一片欣欣向榮之際，受08年金融風(fēng)暴的影響，中國許多高科技企業(yè)都面臨著取消上市、訂單數(shù)量下降、裁員、盈利下降、停產(chǎn)、倒閉等各種難題 ，高科技行業(yè)面臨著洗牌和重新定位。如漢王科技、分時(shí)傳媒、神州數(shù)碼（ERP業(yè)務(wù)）、光線傳媒、華旗資訊、中華網(wǎng)軟件、聚光科技等企業(yè)紛紛取消了IPO計(jì)劃?！　〗鹑谖C(jī)下的中國高科技企業(yè)在成本壓力日漸增大，競爭日益加劇，而自身的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢沒有建立起來的情況下，如何抓住金融危機(jī)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，轉(zhuǎn)“危“為”機(jī)“，建立核心的競爭優(yōu)勢，是目前高科技企業(yè)急需解決的問題

阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對性設(shè)計(jì)并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)

聯(lián)想集團(tuán)的績效管理有哪些特色

如果你看到聯(lián)想集團(tuán)的績效考核表格，一定覺得不太規(guī)范，甚至有點(diǎn)亂，但這正是聯(lián)想集團(tuán)的特色績效管理。 “對于不便于把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)人身上的部門來講，聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為這部分業(yè)務(wù)剛好也是異常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績的好壞直接影響著個(gè)人績效?！?個(gè)人、團(tuán)隊(duì)雙指標(biāo)體系共存夏偉（化名）剛到聯(lián)想集團(tuán)集團(tuán)一年多，是研發(fā)部門的一名普通員工，春節(jié)前后經(jīng)常無所顧忌的傻笑。原因很簡單，快到年終考核了，自己覺得業(yè)績很好。然而等到結(jié)果出來時(shí)，夏偉的喜悅驟然少了許多：激勵(lì)并沒有他認(rèn)為的那樣高。更讓夏偉不能理解的是，另一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的張帆（化名）開拓的新項(xiàng)目沒有自己多，績效成績竟然比自己高。夏偉覺得奇怪：公司的報(bào)酬不是和業(yè)績直接掛鉤的嗎？ 滿腹疑問的夏偉找到了人力資源部門，得到的解釋是：雖然夏偉開拓的新項(xiàng)目多，但團(tuán)隊(duì)整體的開拓成績平平，所以綜合起來這一項(xiàng)的成績不高；而張帆個(gè)人的新項(xiàng)目開拓雖然沒有夏偉強(qiáng)，但其團(tuán)隊(duì)成績高。眼下，團(tuán)隊(duì)成績的權(quán)重比較大，加權(quán)之下夏偉的成績確實(shí)比張帆少了些，這些考核方式都在第四季度開始的時(shí)候做過宣講

阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理和傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理有什么不同，有哪

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同在于，人力資源使用的模式上更加靈活，特別是在技術(shù)開發(fā)部門和業(yè)務(wù)部門的人力資源考核和規(guī)劃方面，需要更多的體現(xiàn)靈活性。只不過考核模式需要更加，靈活應(yīng)對。