阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對(duì)性設(shè)計(jì)并提供績(jī)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對(duì)賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)

人力資源管理有哪些技巧

人力資源管理是個(gè)綜合學(xué)科,主要工作內(nèi)容就是為企業(yè)找到合適的人才,培訓(xùn)到位,合理配置,合理激勵(lì)以留住和使用人才。主要工作除了結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源規(guī)劃、建立相應(yīng)管理制度之外，重點(diǎn)就體現(xiàn)在人才的“選”（招聘、測(cè)評(píng)）、“育”（培訓(xùn)培養(yǎng)）、“用”（配置、人崗匹配）、“留”（保留）、“獎(jiǎng)”（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪資福利、激勵(lì)）

如何進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理?

在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。也就是說(shuō)：人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能，人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率 　　人力資源管理就是通過(guò)提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)至少應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： 　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，更新管理理念 　　要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來(lái)，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對(duì)其進(jìn)行控制和使用，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個(gè)別員工所擁有的專長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來(lái)，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

人力資源管理有什么法則?

一、保持思維活躍。人一旦被工具和慣性牽制，便不會(huì)再有增值空間?！　《⑴囵B(yǎng)意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的前提。人力資源管理者要有意識(shí)去提升管理能力、現(xiàn)行管理制度、方法的限制性，改善的空間，去思考任何的問(wèn)題，培養(yǎng)個(gè)人意識(shí)非常重要?！　∪⒔巧Q。人力資源管理是比其他任何管理更需要“用心”的工作。用真心去角色互換，站在員工的立場(chǎng)思考一切問(wèn)題。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理原來(lái)如此簡(jiǎn)單?！　∷?、打造個(gè)人影響力。以公關(guān)語(yǔ)言講，一個(gè)企業(yè)中，董事是第一公眾人物，人力資源管理者則是第二公眾人物。因此個(gè)人影響力的打造是必需的。一方面作為公眾人物，言行代表著公司，必須樹立好的標(biāo)桿，以個(gè)人為中心，營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)公司文化；另一方面，人力資源管理者只有擁有了影響力，才能得到更多的支持和擁護(hù)，從而能更好的開展工作。打造個(gè)人影響力需培養(yǎng)“三力”——能力、魄力、魅力?！　∥?、讀一讀性格色彩學(xué)、心理學(xué)。人力資源管理者既以人為中心，研讀一下人，一定對(duì)各位HR工作者大有裨益，尤其是在人才的選、用、育、留能力上，一定是會(huì)上升一個(gè)層次

阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？

阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。

如何成為高效人力資源管理者

如何成為高效人力資源管理者1、掌握人力資源管理知識(shí)做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識(shí)是必須的，并不是簡(jiǎn)單地做個(gè)招聘，辦個(gè)入職手續(xù)。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。另外，還有崗位分析與設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。掌握了人力資源管理知識(shí)，才能更好地進(jìn)行工作。2、熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進(jìn)行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設(shè)計(jì)，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉(zhuǎn)正工作流程、培訓(xùn)管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態(tài)，把各項(xiàng)工作理順，做起事來(lái)才能井井有條。3、培養(yǎng)和提升人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應(yīng)工作的需要，這些素質(zhì)包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等