阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對性設(shè)計(jì)并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)

如何成為高效人力資源管理者

如何成為高效人力資源管理者1、掌握人力資源管理知識(shí)做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識(shí)是必須的，并不是簡單地做個(gè)招聘，辦個(gè)入職手續(xù)。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。另外，還有崗位分析與設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。掌握了人力資源管理知識(shí)，才能更好地進(jìn)行工作。2、熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進(jìn)行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設(shè)計(jì)，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉(zhuǎn)正工作流程、培訓(xùn)管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態(tài)，把各項(xiàng)工作理順，做起事來才能井井有條。3、培養(yǎng)和提升人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應(yīng)工作的需要，這些素質(zhì)包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達(dá)能力等

怎樣做好人力資源管理.ppt

我個(gè)人認(rèn)為，人力資源管理者首先要是一個(gè)戰(zhàn)略家。人力資源總監(jiān)如果不深刻理解整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，就不能充分發(fā)揮支持性的作用。因?yàn)?，你要給老板當(dāng)好參謀，要推動(dòng)他做出一些戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，而不是簡單地被動(dòng)執(zhí)行。作為人力資源管理者，要理解這個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略，理解自己所在企業(yè)的戰(zhàn)略，然后才能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。其次，人力資源管理者可能做不了思想家，但他必須是一個(gè)積極的思考者。他要會(huì)思考人生的哲學(xué)、為人的道理，要不斷了解各類員工的想法，并深入挖掘這些想法背后的原因。最后，人力資源管理者同時(shí)應(yīng)該是一個(gè)布道者。人力資源是跟不同人打交道的工作，怎樣去做人的思想工作，怎樣將企業(yè)文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛圍等，這些其實(shí)都是人力資源管理者所應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)。

怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:enjoy用心666如何做好人力資源管理的工作？一、明確概念何謂人力資源管理？企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）、測評（鑒人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。（注：鑒人，即職業(yè)技能鑒定測評，課本上原本沒有，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后領(lǐng)會(huì)。）隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)發(fā)展最為重要的財(cái)富之一。在這種時(shí)代的背景下，誰掌握的高素質(zhì)人才越多，誰就擁有更強(qiáng)的發(fā)展力和生命力，特別是對技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)而言，技術(shù)能力強(qiáng)的員工，更是不可分割的一部分。因此，如何做好人力資源管理，成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重。二、建立人力資源管理理念根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念和使命，從中提煉出人力資源管理的使命、愿景和價(jià)值觀，作為人力資源管理工作的指導(dǎo)原則，建立與企業(yè)相匹配，有利于企業(yè)長期發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力的人力資源管理理念

人力資源管理有哪些技巧

人力資源管理是個(gè)綜合學(xué)科,主要工作內(nèi)容就是為企業(yè)找到合適的人才,培訓(xùn)到位,合理配置,合理激勵(lì)以留住和使用人才。主要工作除了結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源規(guī)劃、建立相應(yīng)管理制度之外，重點(diǎn)就體現(xiàn)在人才的“選”（招聘、測評）、“育”（培訓(xùn)培養(yǎng)）、“用”（配置、人崗匹配）、“留”（保留）、“獎(jiǎng)”（業(yè)績評價(jià)、薪資福利、激勵(lì)）

阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？

阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。