阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？
文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。
阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？
阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。
阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？
阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對(duì)于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對(duì)性設(shè)計(jì)并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對(duì)賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)
阿里巴巴企業(yè)文化有哪些？
阿里巴巴的企業(yè)文化包括內(nèi)容： 第一，充滿激情。馬云本人極富激情，從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)景激發(fā)大家。并且通過一系列活動(dòng)和制度，將這種激情傳遞給每位員工。其政委制度能隨時(shí)了解員工的工作狀態(tài)、及時(shí)傳達(dá)公司的各項(xiàng)活動(dòng)及政策。其人力資源管理團(tuán)隊(duì)非常認(rèn)同馬云，充滿激情，而且非?；钴S。其內(nèi)部雜志《阿里人》也透著激情與生活化。 第二，武俠情結(jié)。在阿里巴巴內(nèi)部，比較鐘情于武俠小說，曾按對(duì)武俠的理解將內(nèi)部員工水平劃分小學(xué)、初中、高中及本科水平。其價(jià)值觀被稱為“六脈神劍”，對(duì)高管的行為評(píng)價(jià)從“獨(dú)孤九劍”逐漸過渡到“九陽真經(jīng)”。曾連續(xù)主持過五屆互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的 “西湖論劍”。 第三，俗文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息，很“俗氣”。如在“九陽真經(jīng)”中對(duì)“激情”的闡釋是：“追求理想，使命驅(qū)動(dòng)，很傻很天真”，“在誘惑下堅(jiān)持使命，在壓力下又猛又持久?！睘榱诉m應(yīng)淘寶網(wǎng)個(gè)人交易的特點(diǎn)，還在內(nèi)部塑造了“店小二”文化
海爾的人力資源管理理念
學(xué)習(xí)海爾人力資源管理理念 一、海爾用17年的心血為我們探索了什么？ 第一個(gè)是樹立了信心，中華民族能夠在逆境中崛起！ 張瑞敏實(shí)現(xiàn)了所有中國管理學(xué)學(xué)者和企業(yè)家、經(jīng)理人的一個(gè)夢想——在跨國公司橫行其道的歷史時(shí)期，中國有可能而且能夠在世界競爭環(huán)境中，創(chuàng)造一個(gè)民族品牌。 中國企業(yè)加入世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌。 海爾文化是中華民族文化提升的一個(gè)重要線素 二、海爾的日常管理?總帳不漏項(xiàng) ?事事有人管 ?人人都管事 ?管事憑效果 ?管人憑考核 ?問題要糾偏 ?結(jié)果要兌現(xiàn) 三、海爾的基本理念 ?觀念決定思維 ?思維決定行動(dòng) ?行動(dòng)決定習(xí)慣 ?習(xí)慣決定品德 ?品德決定命運(yùn) 四、身邊常見工作倫理與工作性格的問題 人人都有惰性——缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí) ?敷衍/搪塞/馬虎/得過且過
阿里巴巴的政委體系對(duì)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)有什么啟示
政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。
