精創(chuàng)云人力資源管理對(duì)抗賽技巧 精創(chuàng)云人力資源管理對(duì)抗賽技巧如下:無(wú)非就三個(gè)案例,打到國(guó)賽會(huì)出新案例,套路基本都一樣。CEO封頂300萬(wàn),其他的工作可以看市場(chǎng)薪資水平來(lái)定,產(chǎn)量要考慮員工效能,一定要注重員工培訓(xùn),培訓(xùn)根據(jù)員工最大效能定,就能得滿分。績(jī)效要根據(jù)背景來(lái)寫,預(yù)計(jì)人數(shù)和實(shí)際人數(shù)相差越小得分越高,合理預(yù)判,工資開低了就會(huì)有離職的情況,最好規(guī)避,員工關(guān)系不要裁員,每一期都不要裁員
形成性考核 人力資源管理(專)作業(yè)5 請(qǐng)你談?wù)剬W(xué)完人力資源管理課程后的心得體會(huì)? 這學(xué)期我有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這門課,見到了大名鼎鼎的“明星老師”——薩老師,使我受益頗豐。 也許這話聽著已經(jīng)習(xí)以為常了,因?yàn)樗偸潜弧巴降軅儭碧峒?,但是,這的確是發(fā)自我肺腑的,也許用“受益頗豐”這四個(gè)字也難以表達(dá)我這學(xué)期上薩老師的人力資源管理課的收獲。 ???? 在這與眾不同的課堂里
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