作為一名IT外包的交付經(jīng)理，如何做可以給公司，給團隊，給客戶帶來最大的效益，求大神出招

項目經(jīng)理要關(guān)注的事情很多，但如果您的目標(biāo)是效益，其實這是項目管理的上層建筑問題。建議直接關(guān)注：項目的高層級需求、高層級風(fēng)險、項目干系人的參與度，以及項目的最終交付物。要想充分獲取這些信息，一方面要通過商務(wù)文檔類似于合同、協(xié)議、備忘錄、組織授權(quán)書、內(nèi)部任命、還有一些項目啟動前的會議紀(jì)要；另一方面，就要想辦法和各個高層級人員聊，來獲取一手資料。這樣才能有的放矢。

項目經(jīng)理是干嗎的？有什么用？

項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。職責(zé)1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志?！　?.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等?！　?.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證?！　?.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等?！　?.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來

我想知道項目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？？？？？

貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項目實施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質(zhì)交付實施成果。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項目相關(guān)事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。負(fù)責(zé)制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項目文檔體系的維護及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。

業(yè)主方項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利是什么？

項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項目經(jīng)理的權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤

ERP實施過程中項目經(jīng)理的角色都有哪些？崗位職責(zé)？

也就充當(dāng)ERP項目小組負(fù)責(zé)人，在ERP實施過程中全面負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，推動整個企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人對軟件供應(yīng)商的的配合。具

項目經(jīng)理把錢結(jié)了，跑路了

若是沒有書面的合同或協(xié)議，走合法手段較難要錢。他們公司可以不認(rèn)帳的，說沒有合法手續(xù)，只是項目經(jīng)理個人行為，與公司無關(guān)的