作為一名IT外包的交付經(jīng)理，如何做可以給公司，給團(tuán)隊(duì)，給客戶帶來(lái)最大的效益，求大神出招

項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注的事情很多，但如果您的目標(biāo)是效益，其實(shí)這是項(xiàng)目管理的上層建筑問(wèn)題。建議直接關(guān)注：項(xiàng)目的高層級(jí)需求、高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目干系人的參與度，以及項(xiàng)目的最終交付物。要想充分獲取這些信息，一方面要通過(guò)商務(wù)文檔類似于合同、協(xié)議、備忘錄、組織授權(quán)書(shū)、內(nèi)部任命、還有一些項(xiàng)目啟動(dòng)前的會(huì)議紀(jì)要；另一方面，就要想辦法和各個(gè)高層級(jí)人員聊，來(lái)獲取一手資料。這樣才能有的放矢。

項(xiàng)目經(jīng)理是干嗎的？有什么用？

項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)》才能上崗。職責(zé)1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。　　2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等?！　?.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。　　4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等?！　?.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)

我想知道項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？？？？？

貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開(kāi)展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)及知識(shí)共享工作。執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他工作。

業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利是什么？

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤

ERP實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理的角色都有哪些？崗位職責(zé)？

也就充當(dāng)ERP項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，在ERP實(shí)施過(guò)程中全面負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)軟件供應(yīng)商的的配合。具

項(xiàng)目經(jīng)理把錢結(jié)了，跑路了

若是沒(méi)有書(shū)面的合同或協(xié)議，走合法手段較難要錢。他們公司可以不認(rèn)帳的，說(shuō)沒(méi)有合法手續(xù)，只是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人行為，與公司無(wú)關(guān)的