布展公司項目經(jīng)理一般抽幾個點

如果你能獨立承擔(dān)項目開發(fā)任務(wù)，應(yīng)該是圍繞12-16W年薪制。但看看公司的規(guī)模和范圍，并在6年的工作經(jīng)驗，在項目管理3年的經(jīng)驗，也可以找一個好一點的公司自我介紹吧。

有沒有人給我解釋一下擴初設(shè)計和項目經(jīng)理啊，我不是很明白??？

擴初設(shè)計即“擴充初步設(shè)計”，是指在初步設(shè)計方案設(shè)計基礎(chǔ)上的進一步設(shè)計，但設(shè)計深度還未達到施工圖的要求，也可以理解成設(shè)計的初步深入階段。 項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

關(guān)于代簽項目經(jīng)理，有負責(zé)嗎？

不要去帶項目經(jīng)理簽字，其他相關(guān)人員的字都可以帶簽一下，不要緊。1、現(xiàn)在不允許項目經(jīng)理做掛靠，而是要求項目經(jīng)理實名制。2、項目經(jīng)理是終身負責(zé)制，一旦出了問題，不管在什么時間，都會追究連帶責(zé)任人。3、即使說，取得了項目經(jīng)理簽字的授權(quán)委托也不行。因為，項目經(jīng)理是無權(quán)委托他人帶為簽字的。擴展資料：時也引發(fā)了不少問題：甲方供應(yīng)工程材料有效的避免了施工方在工程中標(biāo)后有關(guān)材料方面的扯皮問題。如果在招標(biāo)前甲方就各種材料未做價位說明或未指明品牌。那么中標(biāo)單位在履行施工合同期間如果材料價格上漲，或是甲方通過市場考察后所定材料的價位高于中標(biāo)單位中標(biāo)價，或是材料的施工實際用量超出了預(yù)算量由此而引起的甲方與乙方的扯皮。第一種情況較易解決，根據(jù)約定幅度給乙方補材差。第二種情況就有一些麻煩，這種情況本身就存在矛盾，既然甲方?jīng)]有定品牌，那么說乙方自行采購即可，但在乙方采購材料時一般要求甲方和監(jiān)理單位共同參與考察后指定材料，

項目經(jīng)理是干嗎的？有什么用？

項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。職責(zé)1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等?！　?.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證?！　?.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等?！　?.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來

做開發(fā)做了2年多 如何成為項目經(jīng)理呢？

呵呵，從我的經(jīng)歷來給你一點啟發(fā)吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助： 1、單純做開發(fā)時只要做好本職工作就OK了，不需要考慮團隊里面各個人員的契合；成為項目經(jīng)理后，這些事情是在開發(fā)之前就已經(jīng)定好了的，項目的進度時間表，責(zé)任分配表，數(shù)據(jù)庫設(shè)計表，詳細設(shè)計文檔，風(fēng)險評估等等，這些都是需要項目經(jīng)理妥善安排的； 2、做項目經(jīng)理需要深刻一點理解老板心中的產(chǎn)品是什么樣子的，這就比單純做程序員跟老板的交流多一些，期間有很多要注意的地方，必經(jīng)是跟老板在交流，這種事情沒什么可說的，平時多留意總結(jié)經(jīng)驗即可； 3、做了項目經(jīng)理了，當(dāng)然要多多關(guān)心一下“兄弟們”了，一句話，除了常規(guī)工作外，你還需要調(diào)節(jié)你的上下級之間的關(guān)系，呵呵，這種事情比較麻煩，當(dāng)然，這種事情比較稀少，一般不會遇到！ 4、再有就是往大了說了，培養(yǎng)團隊意識，作交流時要起到引導(dǎo)作用，目的是讓大家增加默契，有利于協(xié)作。 就說這些吧，希望能給你幫助哦！

如何做一個好的項目經(jīng)理

在整個項目組中，項目經(jīng)理應(yīng)該是整個項目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發(fā)團隊協(xié)調(diào)一致地工作。 首先，就是團隊內(nèi)部的溝通了。就像樂隊里面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發(fā)團隊中也有開發(fā)人員，測試人員，部署配置人員，產(chǎn)品設(shè)計人員。如果這些人員各行其是，這個項目是肯定要失敗的。項目經(jīng)理的首要的職責(zé)是做好團隊內(nèi)的溝通，保證大家的工作協(xié)調(diào)一致，不會產(chǎn)生沖突。 再有，和客戶的溝通也是很重要的。因為開發(fā)團隊中的大多數(shù)人是不和客戶直接接觸的，項目經(jīng)理是團隊和客戶溝通的橋梁。了解客戶對項目功能和進度的期望要求，并根據(jù)團隊的開發(fā)情況及時給出反饋，才能保證項目進展比較順暢。 另外，項目資源的申請管理調(diào)配也是很重要的。項目資源包括人員，機器，網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)費等等。合理的資源分配，可以大大加快項目的進度。 有很多項目經(jīng)理是技術(shù)出身，或者說是有技術(shù)背景。這當(dāng)然會對開發(fā)項目有很大的幫助，但是同時也可能導(dǎo)致出現(xiàn)一些常犯的錯誤