如何做好IT項(xiàng)目經(jīng)理

一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問(wèn)題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說(shuō)“Yes”或“No”，否則就無(wú)以服眾?！　×硪环N則過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是給其組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等?！　№?xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合?！　《?、重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明?！　№?xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無(wú)法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對(duì)于某些制度也無(wú)法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！　榱私M建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、同時(shí)也要懂技術(shù)。責(zé)任心　　作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會(huì)驅(qū)使你關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，千方百計(jì)去尋找各種資源，推著項(xiàng)目往前走。甚至吃飯、睡覺(jué)，走路、坐車，都想著整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，想著他們還在加班加點(diǎn)，你可能很自然地給他們帶點(diǎn)夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。 　　有了項(xiàng)目經(jīng)理做表率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)鼎力支持工作，士氣非常高，技術(shù)問(wèn)題也迎刃而解，得到領(lǐng)導(dǎo)稱贊和客戶肯定，項(xiàng)目將朝著預(yù)想的方向發(fā)展。 　　善于溝通　　PMBOK（項(xiàng)目管理的知識(shí)體系）指出，項(xiàng)目經(jīng)理75％～90％的時(shí)間用在溝通上。溝通無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要具備良好的溝通能力。如:跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟公司內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)等。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，每天大部分的時(shí)間是跟人溝通

如何做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理

在整個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂(lè)隊(duì)的指揮，主要的職能是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致地工作。 首先，就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通了。就像樂(lè)隊(duì)里面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發(fā)團(tuán)隊(duì)中也有開發(fā)人員，測(cè)試人員，部署配置人員，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員。如果這些人員各行其是，這個(gè)項(xiàng)目是肯定要失敗的。項(xiàng)目經(jīng)理的首要的職責(zé)是做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，保證大家的工作協(xié)調(diào)一致，不會(huì)產(chǎn)生沖突。 再有，和客戶的溝通也是很重要的。因?yàn)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人是不和客戶直接接觸的，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)和客戶溝通的橋梁。了解客戶對(duì)項(xiàng)目功能和進(jìn)度的期望要求，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)情況及時(shí)給出反饋，才能保證項(xiàng)目進(jìn)展比較順暢。 另外，項(xiàng)目資源的申請(qǐng)管理調(diào)配也是很重要的。項(xiàng)目資源包括人員，機(jī)器，網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)費(fèi)等等。合理的資源分配，可以大大加快項(xiàng)目的進(jìn)度。 有很多項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)出身，或者說(shuō)是有技術(shù)背景。這當(dāng)然會(huì)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目有很大的幫助，但是同時(shí)也可能導(dǎo)致出現(xiàn)一些常犯的錯(cuò)誤

我是一個(gè)剛剛做項(xiàng)目經(jīng)理的人，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)這方面的經(jīng)驗(yàn)，幫幫忙

對(duì)于每個(gè)人所在的行業(yè)都會(huì)認(rèn)為自己現(xiàn)階段所處的這個(gè)行業(yè)需要學(xué)習(xí)的太多，要?jiǎng)?chuàng)新的卻更多，　　就像現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)、電腦、軟件，和這些有關(guān)的我們統(tǒng)稱為“IT人士”，他們需要更快的學(xué)習(xí)創(chuàng)新速度　　因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業(yè)里有共同的一句話：“做好每件事之前先　　考慮做好一個(gè)人”，一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理人也不例外?！　∫粋€(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人，可能失敗　　的責(zé)任歸于一人用之過(guò)大，但其實(shí)不然，如：1、項(xiàng)目的失敗可能來(lái)源于一些外在的因素，這就表示項(xiàng)目　　經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠徹底；2、項(xiàng)目中因團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員被調(diào)或流動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或無(wú)法進(jìn)行所　　帶來(lái)的損失，這就表明人力資源儲(chǔ)備有限，更重要的是項(xiàng)目經(jīng)理人是否有考慮過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行中團(tuán)隊(duì)某位或很　　多人員流動(dòng)該怎樣讓項(xiàng)目能如期完成；3、項(xiàng)目大部分功能完成后需要客戶的初驗(yàn)，這時(shí)就需要很多功能

怎樣做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理

一、學(xué)習(xí)和培養(yǎng)能力　　能力發(fā)展首先要突破不知道沒(méi)有能力。認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向，通過(guò)了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識(shí)，知道沒(méi)有能力，從而可以開始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到知道有能力，并在不斷應(yīng)用中，運(yùn)用自如，到達(dá)不知道具有能力的境界?！　№?xiàng)目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過(guò)程?！　《W(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識(shí)和技能，也是沒(méi)有意義的?！　№?xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。2003年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，一是take

如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤(rùn)”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和精力去理會(huì)，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè)，虧一個(gè)”和“干的多，虧的多”局面。 一、現(xiàn)狀分析 形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．企業(yè)制度不健全 國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本治理，是一件漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。 2．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢 國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn只不過(guò)是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)”治理的，一般沒(méi)有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 3．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因