如何做好IT項目經(jīng)理

一、真正理解項目經(jīng)理的角色　　對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術能力，認為項目經(jīng)理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾?！　×硪环N則過分強調(diào)項目經(jīng)理的領導能力，認為項目經(jīng)理首要任務是給其組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關系等?！　№椖拷?jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應該是技術和管理的結(jié)合?！　《?、重視對項目組的管理，獎罰分明。　　項目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經(jīng)理之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制。　　為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人

如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結(jié)、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。責任心　　作為項目經(jīng)理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅(qū)使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。 　　有了項目經(jīng)理做表率，整個團隊會鼎力支持工作，士氣非常高，技術問題也迎刃而解，得到領導稱贊和客戶肯定，項目將朝著預想的方向發(fā)展。 　　善于溝通　　PMBOK（項目管理的知識體系）指出，項目經(jīng)理75％～90％的時間用在溝通上。溝通無處不在，項目經(jīng)理要具備良好的溝通能力。如:跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟公司內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項等。對項目經(jīng)理來說，每天大部分的時間是跟人溝通

如何做一個好的項目經(jīng)理

在整個項目組中，項目經(jīng)理應該是整個項目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發(fā)團隊協(xié)調(diào)一致地工作。 首先，就是團隊內(nèi)部的溝通了。就像樂隊里面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發(fā)團隊中也有開發(fā)人員，測試人員，部署配置人員，產(chǎn)品設計人員。如果這些人員各行其是，這個項目是肯定要失敗的。項目經(jīng)理的首要的職責是做好團隊內(nèi)的溝通，保證大家的工作協(xié)調(diào)一致，不會產(chǎn)生沖突。 再有，和客戶的溝通也是很重要的。因為開發(fā)團隊中的大多數(shù)人是不和客戶直接接觸的，項目經(jīng)理是團隊和客戶溝通的橋梁。了解客戶對項目功能和進度的期望要求，并根據(jù)團隊的開發(fā)情況及時給出反饋，才能保證項目進展比較順暢。 另外，項目資源的申請管理調(diào)配也是很重要的。項目資源包括人員，機器，網(wǎng)絡，經(jīng)費等等。合理的資源分配，可以大大加快項目的進度。 有很多項目經(jīng)理是技術出身，或者說是有技術背景。這當然會對開發(fā)項目有很大的幫助，但是同時也可能導致出現(xiàn)一些常犯的錯誤

我是一個剛剛做項目經(jīng)理的人，沒有什么經(jīng)驗，請問誰這方面的經(jīng)驗，幫幫忙

對于每個人所在的行業(yè)都會認為自己現(xiàn)階段所處的這個行業(yè)需要學習的太多，要創(chuàng)新的卻更多，　　就像現(xiàn)代社會的網(wǎng)絡、電腦、軟件，和這些有關的我們統(tǒng)稱為“IT人士”，他們需要更快的學習創(chuàng)新速度　　因為這個行業(yè)新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業(yè)里有共同的一句話：“做好每件事之前先　　考慮做好一個人”，一個軟件項目經(jīng)理人也不例外?！　∫粋€項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理人一人，可能失敗　　的責任歸于一人用之過大，但其實不然，如：1、項目的失敗可能來源于一些外在的因素，這就表示項目　　經(jīng)理人對項目的風險評估不夠徹底；2、項目中因團隊關鍵人員被調(diào)或流動，導致項目延期或無法進行所　　帶來的損失，這就表明人力資源儲備有限，更重要的是項目經(jīng)理人是否有考慮過項目進行中團隊某位或很　　多人員流動該怎樣讓項目能如期完成；3、項目大部分功能完成后需要客戶的初驗，這時就需要很多功能

怎樣做一名合格的項目經(jīng)理

一、學習和培養(yǎng)能力　　能力發(fā)展首先要突破不知道沒有能力。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，知道沒有能力，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到知道有能力，并在不斷應用中，運用自如，到達不知道具有能力的境界?！　№椖抗芾黼S著IT應用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程?！　《?、學會承擔責任　　承擔責任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的?！　№椖拷?jīng)理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。2003年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調(diào)了兩點，一是take

如何成為一個好的企業(yè)項目經(jīng)理

企業(yè)項目經(jīng)理職責不清、權(quán)力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現(xiàn)。單位主要領導成天為施工任務而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。 一、現(xiàn)狀分析 形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．企業(yè)制度不健全 國有建筑施工企業(yè)的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本治理，是一件漫長而艱苦的過程。 2．企業(yè)項目經(jīng)理制的推行緩慢 國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經(jīng)理部是一個臨時機構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，企業(yè)項目經(jīng)理thldl.org.cn只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”治理的，一般沒有真正意義上把握人、財、物大權(quán)的企業(yè)項目經(jīng)理。 3．企業(yè)項目經(jīng)理自身的原因