軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作是什么？

軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理：　　1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作?！　?、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。　　3、 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員?！　?、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作?！　?、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范?！　?、 開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知QA?！　?、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。　　8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息

真心求教，項(xiàng)目經(jīng)理是一份怎樣的工作

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理是干嗎的？有什么用？

項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗。職責(zé)1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志?！　?.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等?！　?.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證?！　?.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等?！　?.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位招聘有哪些特別的要求？

首先項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)比較全面的職位，要有充分的經(jīng)驗(yàn)才能勝任，如果沒有項(xiàng)目，你要自己找項(xiàng)目，做公司的銷售人員，找到項(xiàng)目后，你要進(jìn)行施工，那你就是施工經(jīng)理，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，你還要進(jìn)行售后服務(wù)，討要尾款，所以講項(xiàng)目經(jīng)理一般都是在本行業(yè)從事3年以上的才能做，希望能夠幫到你。

項(xiàng)目經(jīng)理 具體工作內(nèi)容

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好一下幾點(diǎn)： 1、開工前要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、建設(shè)局、安檢局、派出所等單位的關(guān)系。組織建立一個(gè)過硬的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍。相關(guān)手續(xù)如：土地證、建筑規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、圖紙審查報(bào)告等應(yīng)該向建設(shè)單位索??；施工許可證則由施工單位經(jīng)營部門辦理；一切手續(xù)齊全后需要到上級(jí)主管部門辦理備案登記；到質(zhì)檢站辦監(jiān)督注冊(cè)登記。 2、開工后，組織施工大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，和建設(shè)單位談好資金撥付計(jì)劃保證施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、各種專項(xiàng)施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。原材料供需合同應(yīng)該和材料員一起簽訂，以便控制材料價(jià)格。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)算出工程量，來控制工程材料的用量。 3、施工中，和監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、安檢站搞好關(guān)系；特別是在主體施工時(shí)，要保證每天在工地監(jiān)督施工，對(duì)工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量要做的心中有數(shù)。每月按時(shí)結(jié)算簽工程任務(wù)單，審核財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)報(bào)表，并且要有計(jì)劃的支出各項(xiàng)工程款

結(jié)合首席執(zhí)行官談?wù)勅绾纬蔀橐粋€(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理

要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、同時(shí)也要懂技術(shù)。責(zé)任心作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會(huì)驅(qū)使你關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，千方百計(jì)去尋找各種資源，推著項(xiàng)目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，想著他們還在加班加點(diǎn)，你可能很自然地給他們帶點(diǎn)夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。有了項(xiàng)目經(jīng)理做表率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)鼎力支持工作，士氣非常高，技術(shù)問題也迎刃而解，得到領(lǐng)導(dǎo)稱贊和客戶肯定，項(xiàng)目將朝著預(yù)想的方向發(fā)展。善于溝通PMBOK(項(xiàng)目管理的知識(shí)體系)指出，項(xiàng)目經(jīng)理75%～90%的時(shí)間用在溝通上。溝通無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要具備良好的溝通能力。如:跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟公司內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)等。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，每天大部分的時(shí)間是跟人溝通