作為一名IT外包的交付經(jīng)理，如何做可以給公司，給團(tuán)隊(duì)，給客戶帶來(lái)最大的效益，求大神出招

項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注的事情很多，但如果您的目標(biāo)是效益，其實(shí)這是項(xiàng)目管理的上層建筑問(wèn)題。建議直接關(guān)注：項(xiàng)目的高層級(jí)需求、高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目干系人的參與度，以及項(xiàng)目的最終交付物。要想充分獲取這些信息，一方面要通過(guò)商務(wù)文檔類似于合同、協(xié)議、備忘錄、組織授權(quán)書(shū)、內(nèi)部任命、還有一些項(xiàng)目啟動(dòng)前的會(huì)議紀(jì)要；另一方面，就要想辦法和各個(gè)高層級(jí)人員聊，來(lái)獲取一手資料。這樣才能有的放矢。

為什么有一些外包公司愿意招初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理？

初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理有自己的特點(diǎn)，能吸引到外包公司的親睞。一個(gè)是年輕資歷淺，聽(tīng)話好管理。再個(gè)就是薪水相對(duì)資深經(jīng)理人較低。三個(gè)是這樣的人才比較好找。

做軟件外包的的項(xiàng)目經(jīng)理前途什么樣？ 這樣不寫代碼，是不是把自己費(fèi)了？我剛剛畢業(yè)，做過(guò)幾個(gè)手機(jī)客戶端的

不能說(shuō)把自己費(fèi)了，因?yàn)槌绦騿T嘛，一般做幾年都會(huì)向架構(gòu)師，經(jīng)理發(fā)展，寫代碼，寫不了幾年的， 如果一直在寫代碼說(shuō)明這個(gè)人無(wú)能，剛畢業(yè)的時(shí)候一同學(xué)也是去一家小公司做項(xiàng)目經(jīng)理，tmd累死了，剛畢業(yè)，就會(huì)ssh2，非常吃力，干的也十分不爽，個(gè)人建議，趁著年輕，還是去別的公司跟著有經(jīng)驗(yàn)的前輩們，學(xué)幾年。那個(gè)時(shí)候再來(lái)做經(jīng)理也不遲！

如何進(jìn)行外包項(xiàng)目的管理

一些項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理沒(méi)有多大分別，唯一不同是外包項(xiàng)目需要更多時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和監(jiān)控?？傮w來(lái)說(shuō)，這種想法是對(duì)的，但事實(shí)上外包項(xiàng)目的管理比企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理更復(fù)雜，擔(dān)負(fù)更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要更緊密的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。 保障溝通內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需人力資源大致分為兩組：一是技術(shù)人員，另一組是配合技術(shù)人員的業(yè)務(wù)人員 ( 他們是所建信息系統(tǒng)的潛在用戶 ) 。外包項(xiàng)目除了需要部分技術(shù)人員和用戶群體參與外，更增加了一組外包商的資源。有些外包商更會(huì)指派一名聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，而他們的技術(shù)人員只在后方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。這種運(yùn)作模式要盡量避免，因?yàn)橥獍讨概韶?fù)責(zé)聯(lián)系的人員往往是業(yè)務(wù)人員的背景，對(duì)技術(shù)的細(xì)節(jié)不能全面把握，把有關(guān)信息傳達(dá)到技術(shù)人員的時(shí)候便會(huì)有所差異。所以我們的首要任務(wù)是讓外包商明白負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系的人員必須是開(kāi)發(fā)小組的主管。這名開(kāi)發(fā)小組主管是直接參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要人員，如此才能夠有效地進(jìn)行溝通和監(jiān)控

業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利是什么？

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤

土木路橋方向的本科生，今后想當(dāng)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，需要考研嗎？

我是土木工程畢業(yè)的學(xué)生，也工作三年多了，結(jié)合自己的體會(huì)給你說(shuō)一下。 當(dāng)你到項(xiàng)目上后，這里本科和?？频牟顒e很小，研究生是不怎么來(lái)項(xiàng)目上的，做設(shè)計(jì)的居多。要想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，也得從最基層干起，到工地上多跑多問(wèn)，技術(shù)到手后，才能說(shuō)得起話，搞工程最怕不懂裝懂。 在基層鍛煉出來(lái)后，也有幾年工作經(jīng)驗(yàn)了，結(jié)合你自己學(xué)的理論知識(shí)，去考一級(jí)建造師證，這是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的必備證件，本科畢業(yè)四年后就能有資格了。 證件到手后，在項(xiàng)目上可以多個(gè)方面發(fā)展下，商務(wù)也最好有涉及，項(xiàng)目經(jīng)理就不單純是要懂技術(shù)了，會(huì)管理，能贏得利潤(rùn)才是好的項(xiàng)目經(jīng)理。 你資格有了，到三十歲后，經(jīng)驗(yàn)閱歷也有了，很容易被提升上去的。我們公司三十歲當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的有好幾個(gè)呢，不是一般民建的小項(xiàng)目經(jīng)理（幾個(gè)人就是一個(gè)項(xiàng)目那種），是我們核電土建總承包的項(xiàng)目經(jīng)理，手下幾百個(gè)管理人員，工程有二十多個(gè)億的造價(jià)。 所以你不一定要考研究生，早點(diǎn)去崗位上鍛煉更好。以后到了高位，再去深造，我們公司不少領(lǐng)導(dǎo)都出國(guó)淘金