阿里巴巴績效評估的核心究竟是業(yè)績還是價值觀

是價值觀價值觀考核體系的設(shè)計可從以下四個方面入手。第一，明確組織的核心價值觀。構(gòu)建組織核心價值觀，首先，要清晰一個組織的使命問題，用以界定什么是我們注意的、我們需要什么、我們的工作是為了什么等；其次，要關(guān)注組織文化中獨有和有力的東西，它是組織區(qū)別于其他組織的重要標(biāo)志。第二，設(shè)置績效目標(biāo)。在價值觀考核中，績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以組織核心價值觀為導(dǎo)向。一個價值觀考核體系可以以一個核心價值觀為主體，服務(wù)于這個主體價值觀下的多個績效目標(biāo)。阿里巴巴以“六脈神劍”為核心，與阿里特有的橙色logo相連，構(gòu)建阿里橙的文化模型，意指組織文化的核心不能變，只能在基于核心的基礎(chǔ)上發(fā)展與豐富。第三，考評指標(biāo)體系的設(shè)計和量化?？荚u指標(biāo)體系是績效考核實施的基礎(chǔ)，專業(yè)性、系統(tǒng)性較強，因此，該環(huán)節(jié)是價值觀考核體系設(shè)計中的重點。理論上，根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)的可量化程度，可將其分為定量標(biāo)準(zhǔn)、定性標(biāo)準(zhǔn)和混合標(biāo)準(zhǔn)。實踐中，可借鑒阿里巴巴的做法，把價值觀的核心內(nèi)容細(xì)分出來，再在每一條細(xì)分出的價值觀下設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)

阿里巴巴績效評估的核心究竟是業(yè)績還是價值觀

是價值觀價值觀考核體系的設(shè)計可從以下四個方面入手。第一，明確組織的核心價值觀。構(gòu)建組織核心價值觀，首先，要清晰一個組織的使命問題，用以界定什么是我們注意的、我們需要什么、我們的工作是為了什么等；其次，要關(guān)注組織文化中獨有和有力的東西，它是組織區(qū)別于其他組織的重要標(biāo)志。第二，設(shè)置績效目標(biāo)。在價值觀考核中，績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以組織核心價值觀為導(dǎo)向。一個價值觀考核體系可以以一個核心價值觀為主體，服務(wù)于這個主體價值觀下的多個績效目標(biāo)。阿里巴巴以“六脈神劍”為核心，與阿里特有的橙色logo相連，構(gòu)建阿里橙的文化模型，意指組織文化的核心不能變，只能在基于核心的基礎(chǔ)上發(fā)展與豐富。第三，考評指標(biāo)體系的設(shè)計和量化?？荚u指標(biāo)體系是績效考核實施的基礎(chǔ)，專業(yè)性、系統(tǒng)性較強，因此，該環(huán)節(jié)是價值觀考核體系設(shè)計中的重點。理論上，根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)的可量化程度，可將其分為定量標(biāo)準(zhǔn)、定性標(biāo)準(zhǔn)和混合標(biāo)準(zhǔn)。實踐中，可借鑒阿里巴巴的做法，把價值觀的核心內(nèi)容細(xì)分出來，再在每一條細(xì)分出的價值觀下設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)