阿里巴巴績(jī)效評(píng)估的核心究竟是業(yè)績(jī)還是價(jià)值觀

是價(jià)值觀價(jià)值觀考核體系的設(shè)計(jì)可從以下四個(gè)方面入手。第一，明確組織的核心價(jià)值觀。構(gòu)建組織核心價(jià)值觀，首先，要清晰一個(gè)組織的使命問(wèn)題，用以界定什么是我們注意的、我們需要什么、我們的工作是為了什么等；其次，要關(guān)注組織文化中獨(dú)有和有力的東西，它是組織區(qū)別于其他組織的重要標(biāo)志。第二，設(shè)置績(jī)效目標(biāo)。在價(jià)值觀考核中，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以組織核心價(jià)值觀為導(dǎo)向。一個(gè)價(jià)值觀考核體系可以以一個(gè)核心價(jià)值觀為主體，服務(wù)于這個(gè)主體價(jià)值觀下的多個(gè)績(jī)效目標(biāo)。阿里巴巴以“六脈神劍”為核心，與阿里特有的橙色logo相連，構(gòu)建阿里橙的文化模型，意指組織文化的核心不能變，只能在基于核心的基礎(chǔ)上發(fā)展與豐富。第三，考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和量化?？荚u(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效考核實(shí)施的基礎(chǔ)，專業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此，該環(huán)節(jié)是價(jià)值觀考核體系設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)。理論上，根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可量化程度，可將其分為定量標(biāo)準(zhǔn)、定性標(biāo)準(zhǔn)和混合標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐中，可借鑒阿里巴巴的做法，把價(jià)值觀的核心內(nèi)容細(xì)分出來(lái)，再在每一條細(xì)分出的價(jià)值觀下設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

阿里巴巴績(jī)效評(píng)估的核心究竟是業(yè)績(jī)還是價(jià)值觀

是價(jià)值觀價(jià)值觀考核體系的設(shè)計(jì)可從以下四個(gè)方面入手。第一，明確組織的核心價(jià)值觀。構(gòu)建組織核心價(jià)值觀，首先，要清晰一個(gè)組織的使命問(wèn)題，用以界定什么是我們注意的、我們需要什么、我們的工作是為了什么等；其次，要關(guān)注組織文化中獨(dú)有和有力的東西，它是組織區(qū)別于其他組織的重要標(biāo)志。第二，設(shè)置績(jī)效目標(biāo)。在價(jià)值觀考核中，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以組織核心價(jià)值觀為導(dǎo)向。一個(gè)價(jià)值觀考核體系可以以一個(gè)核心價(jià)值觀為主體，服務(wù)于這個(gè)主體價(jià)值觀下的多個(gè)績(jī)效目標(biāo)。阿里巴巴以“六脈神劍”為核心，與阿里特有的橙色logo相連，構(gòu)建阿里橙的文化模型，意指組織文化的核心不能變，只能在基于核心的基礎(chǔ)上發(fā)展與豐富。第三，考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和量化?？荚u(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效考核實(shí)施的基礎(chǔ)，專業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此，該環(huán)節(jié)是價(jià)值觀考核體系設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)。理論上，根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可量化程度，可將其分為定量標(biāo)準(zhǔn)、定性標(biāo)準(zhǔn)和混合標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐中，可借鑒阿里巴巴的做法，把價(jià)值觀的核心內(nèi)容細(xì)分出來(lái)，再在每一條細(xì)分出的價(jià)值觀下設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)