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阿里巴巴績(jī)效評(píng)估的核心究竟是業(yè)績(jī)還是價(jià)值觀 是價(jià)值觀價(jià)值觀考核體系的設(shè)計(jì)可從以下四個(gè)方面入手。第一，明確組織的核心價(jià)值觀。構(gòu)建組織核心價(jià)值觀，首先，要清晰一個(gè)組織的使命問題，用以界定什么是我們注意的、我們需要什么、我們的工作是為了什么等；其次，要關(guān)注組織文化中獨(dú)有和有力的東西，它是組織區(qū)別于其他組織的重要標(biāo)志。第二，設(shè)置績(jī)效目標(biāo)。在價(jià)值觀考核中，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以組織核心價(jià)值觀為導(dǎo)向