阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，針對(duì)性設(shè)計(jì)并提供績(jī)效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對(duì)賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)

如何把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用于人力資源管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。如果員工對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒有一個(gè)正確的理解，其結(jié)果就會(huì)流于形式，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致員工心理疲勞。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。

零售企業(yè)人力資源管理有哪些模塊

零售和快消品行業(yè)的人力資源管理，其實(shí)也是普通人力資源管理中的一種，所以其人力資源管理的模塊，也基本上是那六大模塊，規(guī)劃、招聘配置、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化和員工關(guān)系。當(dāng)然針對(duì)零售行業(yè)的特殊性，在人力資源規(guī)劃和薪酬績(jī)效這一塊來說，有行業(yè)的特殊性。

阿里巴巴，騰訊，海底撈他們?nèi)藛T管理模式的不同

一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物起家的公司，一個(gè)是游戲起家的公司，一個(gè)是餐飲業(yè)。這其中的人員管理肯定是不一樣的。阿里巴巴和騰訊這種互聯(lián)網(wǎng)大公司，他們注重的是技術(shù)層面的東西。就算你吃苦耐勞，能夠兢兢業(yè)業(yè)的干事，你沒有那個(gè)能力。人家也是用不了你的。餐飲業(yè)就是賣東西吃的，就是服務(wù)業(yè)，其中的技術(shù)含量不高。只要形象不錯(cuò)，態(tài)度好，能夠吃苦耐勞就行了。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的人員管理方式和傳統(tǒng)的行業(yè)是完全不同的。這個(gè)不是人多人少的問題，而是工作性質(zhì)完全不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)方面的東西你完全可以用一個(gè)系統(tǒng)來衡量，都是傳統(tǒng)的行業(yè)，主要是通過人為的評(píng)估。實(shí)際上，說白了，一個(gè)是智能化，系統(tǒng)化的管理，一個(gè)是人工式，分成化的管理。這個(gè)里面的性質(zhì)是完全不一樣的。

阿里巴巴的政委體系對(duì)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。