阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對(duì)于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對(duì)性設(shè)計(jì)并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對(duì)賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)

如何成為高效人力資源管理者

如何成為高效人力資源管理者1、掌握人力資源管理知識(shí)做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識(shí)是必須的，并不是簡單地做個(gè)招聘，辦個(gè)入職手續(xù)。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。另外，還有崗位分析與設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。掌握了人力資源管理知識(shí)，才能更好地進(jìn)行工作。2、熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進(jìn)行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設(shè)計(jì)，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉(zhuǎn)正工作流程、培訓(xùn)管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態(tài)，把各項(xiàng)工作理順，做起事來才能井井有條。3、培養(yǎng)和提升人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應(yīng)工作的需要，這些素質(zhì)包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達(dá)能力等

人力資源管理有哪些技巧

人力資源管理是個(gè)綜合學(xué)科,主要工作內(nèi)容就是為企業(yè)找到合適的人才,培訓(xùn)到位,合理配置,合理激勵(lì)以留住和使用人才。主要工作除了結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源規(guī)劃、建立相應(yīng)管理制度之外，重點(diǎn)就體現(xiàn)在人才的“選”（招聘、測(cè)評(píng)）、“育”（培訓(xùn)培養(yǎng)）、“用”（配置、人崗匹配）、“留”（保留）、“獎(jiǎng)”（業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、薪資福利、激勵(lì)）

如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營活動(dòng)、戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的就是利用科學(xué)、合理的現(xiàn)代化手段，對(duì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的人力資源進(jìn)行組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等，對(duì)人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動(dòng)性，由此保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。工具/原料著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性、適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于業(yè)績等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵(lì)，對(duì)一些相對(duì)較差的人員應(yīng)給予警告、懲處，對(duì)屢教不改者應(yīng)給予開除以示警戒

如何提高企業(yè)人力資源管理的有效性

企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果，讓培訓(xùn)走上正規(guī)化，讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競(jìng)爭力的必備工具。具體來說，建立培訓(xùn)體系的意義有以下幾點(diǎn)：　　1、減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)　　企業(yè)培訓(xùn)管理體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)投資過程中發(fā)生了很多不必要的問題，走了很多彎路，造成了培訓(xùn)投資的巨大浪費(fèi)。這也是我們經(jīng)常看到許多企業(yè)的老板在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入方面總是斤斤計(jì)較的原因之一。因此，要想使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投資恢復(fù)信心，使企業(yè)的培訓(xùn)工作真正產(chǎn)生激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，就必須從基礎(chǔ)工作做起，一步步地將培訓(xùn)的管理工作做到位，建立起一套有效的培訓(xùn)體系?！　?、通過提升員工的技能來提高工作績效　　培訓(xùn)的激勵(lì)可以通過員工提高績效來持續(xù)，而績效提升的結(jié)果可以使員工得到物質(zhì)的滿足或職務(wù)上的提升，職務(wù)的提升又將會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求等，它們是一個(gè)永無終點(diǎn)的循環(huán)過程

如何做一個(gè)合格的人力資源管理者

做一個(gè)合格的管理者,必須遵循以下幾個(gè)方面:(一) 有關(guān)人力資源、行政管理體系的建立隨著信息時(shí)代的來臨,人力資源管理理論變得越來越透明,只要上網(wǎng)查詢,任何一個(gè)人都可以了解人力資源管理體系及其相關(guān)知識(shí),稍加整理和思考,都可以提出如何建立人力資源管理體系,談出一些管理思想和管理方法.但人力資源管理體系的實(shí)質(zhì)并不如此,它要求各個(gè)模塊的真正融會(huì)貫通,例如在薪酬體系上要體現(xiàn)和銜接晉升級(jí)、績效考核結(jié)果的應(yīng)用及長期的職業(yè)生涯規(guī)劃等,而培訓(xùn)體系必須反映人力資源開發(fā)(HRD)等,不能簡單的就事而論事,使得人力資源管理體系實(shí)際是空的,只有華麗的外衣而實(shí)際上沒有太深層次的用處.行政管理也是如此.傳統(tǒng)的打雜和上傳下達(dá),已越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們要建立健全資產(chǎn)管理、文件管理、合同管理等各項(xiàng)管理體系,體系完善了,我們更要學(xué)會(huì)找管理方法,切實(shí)讓整個(gè)體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)才是企業(yè)管理的取勝之道.所以我們說很多事情看起來是容易的、做起來是難的,其道理就是如此