阿里巴巴的政委體系對(duì)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

人力資源管理心得怎么寫？

人力資源心得主要按照以下模塊進(jìn)行撰寫：Part1 ?總結(jié)年度的人力資源的情況，簡(jiǎn)要敘述自己在工作中取得的成就Part2 ?以人力資源的六大模塊進(jìn)行分別闡述1. 人力資源規(guī)劃2. 招聘與配置3. 培訓(xùn)與開發(fā)4. 薪酬管理5. 績(jī)效管理6. 員工關(guān)系管理Part3 ?再次總結(jié)在人力管理工作中可以改進(jìn)或者值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的部分，制定下一階段新的規(guī)劃。

人力資源工作心得體會(huì)要怎么寫??？

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。 一．聘用員工1.從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì)，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了

請(qǐng)你談?wù)勅肆Y源管理課程后的心得體會(huì)

首先，很高興回答您的問題，我報(bào)讀了智通MBA學(xué)院的管理課程，其中里面就是人力資源管理模塊的課程，大概給我最深的體會(huì)就是這些了。做HR首先就要了解組織對(duì)這個(gè)人力資源管理功能的基本需求，了解了需求，你就知道了你的目標(biāo)，就會(huì)清楚你的方向。我認(rèn)為應(yīng)從結(jié)果上看任何一個(gè)組織對(duì)人力資源管理的基本需求包括下面這四個(gè)方面。第一，我們有足夠的人力資源來滿足企業(yè)目前和未來的生意發(fā)展么?第二，我們的工作環(huán)境是讓員工高效地愉快地產(chǎn)出企業(yè)需要的結(jié)果嗎?第三，我們有合適的政策、流程、工具來幫助管理人員有效地、公平地領(lǐng)導(dǎo)他的員工么?第四，我們的各級(jí)人員有人事方面問題時(shí)，是否有人傾聽并給予有效的幫助?這四個(gè)方面是組織對(duì)人力資源管理的基本需求，在這四個(gè)方面的改進(jìn)是無止境的。只有做好這四個(gè)方面才能成為業(yè)務(wù)部門的良好合作伙伴。

6S精益管理和人力資源管理的心得

這兩個(gè)題目都太大，尤其是后面的人力資源。6s精益管理是源自日本的，即整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。這個(gè)方法之所以受推崇是因?yàn)樽⒅貜募?xì)節(jié)做起，摒棄那些抽象枯燥的理論。它的核心思想是消除浪費(fèi)，提高工作效率。它通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理、合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，提升企業(yè)形象和員工素質(zhì)，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和效率，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。但在我國(guó)，很多企業(yè)根本不知道6s的精髓是什么，而是以為只要將清潔工作做好，或者安全工作做好，于是變成天天搞衛(wèi)生，員工不堪其煩，這就是學(xué)了皮毛而沒學(xué)到精髓。你可以就這點(diǎn)寫份心得。后面一題實(shí)在太大，人力資源管理包含的面太廣，起碼包括選人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)，如果不找個(gè)具體的切入點(diǎn)來講，非?？斩?/p>

海爾的人力資源管理理念

學(xué)習(xí)海爾人力資源管理理念 　　一、海爾用17年的心血為我們探索了什么？ 第一個(gè)是樹立了信心，中華民族能夠在逆境中崛起！ 　　張瑞敏實(shí)現(xiàn)了所有中國(guó)管理學(xué)學(xué)者和企業(yè)家、經(jīng)理人的一個(gè)夢(mèng)想——在跨國(guó)公司橫行其道的歷史時(shí)期，中國(guó)有可能而且能夠在世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)造一個(gè)民族品牌。 　　中國(guó)企業(yè)加入世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國(guó)自己的品牌。 　　海爾文化是中華民族文化提升的一個(gè)重要線素 　　二、海爾的日常管理?總帳不漏項(xiàng) 　　?事事有人管 　　?人人都管事 　　?管事憑效果 　　?管人憑考核 　　?問題要糾偏 　　?結(jié)果要兌現(xiàn) 　　三、海爾的基本理念 　　?觀念決定思維 　　?思維決定行動(dòng) 　　?行動(dòng)決定習(xí)慣 　　?習(xí)慣決定品德 　　?品德決定命運(yùn) 　　四、身邊常見工作倫理與工作性格的問題 　　人人都有惰性——缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí) 　　?敷衍/搪塞/馬虎/得過且過