人力資源管理心得怎么寫？

人力資源心得主要按照以下模塊進行撰寫：Part1 ?總結年度的人力資源的情況，簡要敘述自己在工作中取得的成就Part2 ?以人力資源的六大模塊進行分別闡述1. 人力資源規(guī)劃2. 招聘與配置3. 培訓與開發(fā)4. 薪酬管理5. 績效管理6. 員工關系管理Part3 ?再次總結在人力管理工作中可以改進或者值得繼續(xù)發(fā)揚的部分，制定下一階段新的規(guī)劃。

求一篇關于人力資源管理的讀書筆記

人力資源管理的讀書筆記http://wenku.baidu.com/view/bc0e02d8ce2f0066f5332209.html

求一篇人力資源管理學后感

2009年12月13日,今天發(fā)現(xiàn)人力資源協(xié)會在西區(qū)教二306舉行了人力資源管理講座,協(xié)會請來了敖老師為我們講解人力資源該如何去管理,主要是圍繞著：什么是人力資源管理，人力資源管理的目的及人力資源在社會企業(yè)管理中的重要位置來進行的。 闡述了許多例子,讓我們懂得如何去對待職業(yè),怎么去工作,怎么利用自己的特長,怎么樣才能夠成功等. 開篇講了企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具,什么是企業(yè),該怎么樣去管理企業(yè),企業(yè)該從哪兒里開始改變,哪兒里該改變等. 同過這次講座,讓我知道了人力資源的的確確是當今企業(yè)管理的重點方面，它是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產和經營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學、系統(tǒng)的技術和方法所進行的各種相關的計劃、組織、指揮以及控制活動。同時也意識到在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理不只是人力資源管理部門或人力資源管理專業(yè)人員的職責，而是全體管理者的職責。一切都要從員工的利益做起,要做到雙利,讓員工和老板間的關系得到好的發(fā)展,這樣才能夠使一個企業(yè)發(fā)展,才能夠讓國家經濟得到發(fā)展,讓我們的生活變的更加美好

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說是阿里巴巴人力資源建設的一個特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時候，他們都不約而同的提到了“政委”。

學習人力資源管理給我的啟迪

在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，贏得了人才就贏得了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實行有效的人力資源開發(fā)與管理方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。從人力資源開發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開發(fā)、利用、管理三方面的內涵，在此基礎上對不同階段人力資源開發(fā)與管理的經典理論進行評價，認識到人力資源開發(fā)與管理最重要的一點就是結合企業(yè)自身特點去制定，它是不斷變化和發(fā)展的。在世界經濟步入新經濟時代的過程中，人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問題是人才理念的變革，新經濟時代是一個以人為本的時代，對人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過對人力資源管理課程的學習，我深深認識到在制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時更多的要考慮一些可變因素，充分結合企業(yè)實際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)的人力資源的管理的意義？

我自己的看法是：簡單地把人力分成三個階段來看，就是1.從尋找到招聘；2.在職期間；3.離職或者解聘。人力資源管理的意義就是對應的：1.為企業(yè)尋找最合適的人才，來保證企業(yè)旺盛的生命力和新鮮血液的輸入；2.為企業(yè)進行良好的人才培訓和儲備，來保證企業(yè)的高效營運和持續(xù)發(fā)展；3.為企業(yè)進一步的發(fā)展進行鋪路，解聘一些不適任的人不僅可以減輕企業(yè)負擔，還可以給有能力的人和更適任的人騰出位置，而人力資源管理同時還要兼顧人才流失后的補充，以保證企業(yè)的營運不會因此而受到波動與損害。