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阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？ 阿里巴巴的人力資源管理有什么特點？非常高效。 阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？ 阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)

阿米巴模式如何運用于企業(yè)的人力資源管理？ 阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式

人力資源管理方面的入門書籍有哪些推薦 人力資源管理現(xiàn)在已經(jīng)在向人才管理轉(zhuǎn)變了，推薦《戰(zhàn)略人才管理：超越人力資源管理的新模式》這本書，非常值得讀。 誰有人力資源管理方面的書籍推薦？ 1.人力資源管理的基礎(chǔ)——組織行為學(xué)，務(wù)必要Stephen Robbins的。人民大學(xué)有翻譯成中文的。但英文的看著更較勁。(應(yīng)該從這本先學(xué))2.人力資源管理。建議看德斯勒主編的。人民大學(xué)出版社也有。很厚，內(nèi)容很全

《阿里巴巴人力資源管理》讀后感 《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書分為3個部分、12個章節(jié)，分別從理念、基層和高層三個篇章打開，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃，人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、績效激勵、員工關(guān)系以及團隊管理等多個方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨孤九劍”、“六脈神劍”

人力資源管理經(jīng)典書籍有哪些 人力資源 這個版本非常多，選一個就行，都差不多 組織行為學(xué) 同上，做好選英文翻譯過來的，國外的相對好些 薪酬管理 找個案例多的就行，這類書也實在太多 人力資源開發(fā) 推薦斯旺森的書，他在國際上比較權(quán)威 誰有人力資源管理方面的書籍推薦？ 1.人力資源管理的基礎(chǔ)——組織行為學(xué)，務(wù)必要Stephen Robbins的。人民大學(xué)有翻譯成中文的。但英文的看著更較勁

現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容簡介 本書內(nèi)容分配為：第一章企業(yè)人力資源管理概述，第二章企業(yè)工作分析，第三章企業(yè)人力資源規(guī)劃，第四章企業(yè)員工招聘供給和需求平衡與甄選，第五章企業(yè)員工培訓(xùn)，第六章職業(yè)生涯原理，第七章企業(yè)績效評估，第八章企業(yè)薪酬管理，第九章企業(yè)員工福利，第十章企業(yè)激勵，第十一章勞動關(guān)系管理。本書結(jié)合案例分析進行教學(xué)，大大有助于學(xué)生的理解學(xué)習(xí)。 本書可作為高職高專院校管理類專業(yè)教材。

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關(guān)于人力資源案例分析題 一、出現(xiàn)的問題總體來說，是老總的人力資源觀出現(xiàn)不正確。而細(xì)項則為：1. 用工方式不對，不應(yīng)出現(xiàn)集體性季節(jié)用人。2. 部門功能設(shè)置不到位。銷售部門人員不僅僅在銷售旺季的時候才能體現(xiàn)功能。3. 用人觀念也不對。只是因為需要你時才提出高薪，是否公司每個部門都可以這樣唱一出戲來提升自己部門的砝碼呢？二、解決對策（一）、對當(dāng)前問題1. 釜底抽薪。既然領(lǐng)頭人不能出來

人力資源管理案例分析題 大哥10分連問兩個問題啊，汗……案例一：如果按案例中的方式方法進行考核，最終達不到考核需要的評定、診斷、反饋、等效果，并且會進一步影響公司績效。該案例說明了兩個問題，一是績效考核體系本身不夠健全，二是績效考核人員沒有堅持客觀、公平、公正的態(tài)度進行考核。如果績效考核體系能夠進一步明確考核要素和尺度，明確進行績效考核的目的和重要性，設(shè)計一套科學(xué)的績效考核制度和績效管理程序

阿里巴巴公司在人力資源方面存在哪些問題 對現(xiàn)在人力資源管理中一些問題的深層分析 一、對“以人為本”說法的理解 在哲學(xué)教科書里，“以人為本”的說法，是對比“以神為本”、“以物為本”的說法提出的。這里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。這里的本與末相對，是強調(diào)最重要的意思。成語中“本末倒置”的“本”基本上與“以人為本”的“本”意義相同，都是強調(diào)世間萬物，人是最重要的