人力資源管理方案如何寫？
個(gè)人淺見！這個(gè)題目太大了，可以從人力資源的幾大模塊入手。如招聘、培訓(xùn)、績效考核等等。首先招聘該如何做，了解公司的需求，選擇招聘渠道.....反正就是各模塊細(xì)分，結(jié)合公司的需求落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施步驟。
人力資源管理方案，專業(yè)人士來
先要分析你公司的現(xiàn)狀，由此引伸出相關(guān)的問題，才好寫方案。 人力資源管理要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去操作。 如果是剛成立的部門，主要看公司需要哪些工作放到人力資源。如果單單按專業(yè)模塊去操作的話，那就要有招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系這幾個(gè)基礎(chǔ)模塊。規(guī)劃的話，應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來做。
怎樣寫一份人力資源管理的工作計(jì)劃方案
這里有如下幾篇關(guān)于“企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃”的文章：如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃http://gm828.com/Article/qi/200711/2698.html企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃http://gm828.com/Article/qi/200711/2697.html如何制定企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃http://gm828.com/Article/qi/200711/2696.html企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃http://gm828.com/Article/qi/200711/2690.html更多關(guān)于“培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)培訓(xùn)”的資料，請(qǐng)參考http://www.gm828.com/Article/qi/推薦“人力資源管理”文章：如何做一名合格的人事經(jīng)理http://www.gm828.com/Article/ren/200712/6912.html如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃http://www.gm828.com/Article/ren/200712/6879
怎么寫人力資源管理工作計(jì)劃書？
科學(xué)地制定人力資源計(jì)劃一般分為5個(gè)步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計(jì)劃、制定人力資源計(jì)劃、編寫人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃?！ 〈_定目標(biāo) 憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標(biāo)，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向，其它的計(jì)劃都是無效的?！ ≈贫☉?zhàn)略規(guī)劃 在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。 制定年度計(jì)劃 制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計(jì)劃了，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)?！ ≈贫ㄈ肆Y源計(jì)劃 企業(yè)有了年度計(jì)劃后，可以開始制定人力資源計(jì)劃了。制定人力資源計(jì)劃共有四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計(jì)劃。 ?。?）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會(huì)發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等
人力資源管理方案如何寫？
個(gè)人淺見！這個(gè)題目太大了，可以從人力資源的幾大模塊入手。如招聘、培訓(xùn)、績效考核等等。首先招聘該如何做，了解公司的需求，選擇招聘渠道.....反正就是各模塊細(xì)分，結(jié)合公司的需求落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施步驟。
公司的人力資源計(jì)劃書要怎么寫？格式是怎么樣的？很急，謝謝！
1．崗位規(guī)劃 崗位規(guī)劃的目的是完善組織機(jī)構(gòu)與崗位信息，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際需求，建立規(guī)范有效的組織機(jī)構(gòu)與崗位解決方案。 ● 提供多種層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式，根據(jù)各企業(yè)架構(gòu)特點(diǎn)提供最合適的解決方案。 ● 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、編制管理、崗位管理、人員信息的協(xié)同，可靈活調(diào)整和管理企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)、崗位職級(jí)、崗位編制等信息。 ● 可靈活定義各機(jī)構(gòu)之間、崗位之間的上下級(jí)關(guān)系，并根據(jù)組織關(guān)系自動(dòng)生成組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)圖，形象呈現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)之間的關(guān)系。 ● 支持上傳崗位發(fā)展圖，讓各個(gè)員工了解自身在企業(yè)的發(fā)展方向。 ● 支持崗位信息活靈查詢與導(dǎo)出功能。 ● 可實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、部門的合拼,避免批量員工信息要重新輸入。 ● 支持組織信息統(tǒng)計(jì)分析、組織報(bào)表管理。 ● 支持崗位信息與人員管理、考勤管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、保險(xiǎn)福利、合同管理、績效考核、勞保用品等功能模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。 2、人員管理 建立人員信息檔案，管理各類人員基本信息和變動(dòng)信息，實(shí)現(xiàn)人員信息方便快捷的統(tǒng)計(jì)和查詢，生成各類人員管理臺(tái)帳
