急求人力資源管理系統(tǒng)需求、設(shè)計 完整項目

璐華RuvarHRM人力資源管理系統(tǒng)解決方案---廣州璐華科技有限公司 RuvarHRM人力資源管理系統(tǒng)，匯集了眾多成功企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，以先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源信息的高度集成化管理，是適合中國企業(yè)使用的人力資源管理解決方案，為現(xiàn)代企業(yè)的成長與發(fā)展提供了先進(jìn)、科學(xué)、務(wù)實的人力資源管理模式。 RuvarHRM采用基于IE瀏覽器的 B/S 結(jié)構(gòu)，以人員管理、考勤管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、合同管理、社保福利、績效考核、報表中心為核心功能模塊，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理和員工全員參與的，可多層次管理的集團版eHR系統(tǒng)。 1．崗位規(guī)劃 建立規(guī)范化的崗位管理，管理機構(gòu)、崗位變動，部門合并等工作，實現(xiàn)崗位信息方便快捷的統(tǒng)計與查詢。 機構(gòu)管理：建立機構(gòu)管理,可以為每個機構(gòu)設(shè)置根機構(gòu)（公司）與子機構(gòu)（部門），每一個機構(gòu)可以定編人數(shù)

人力資源管理方案如何寫？

個人淺見！這個題目太大了，可以從人力資源的幾大模塊入手。如招聘、培訓(xùn)、績效考核等等。首先招聘該如何做，了解公司的需求，選擇招聘渠道.....反正就是各模塊細(xì)分，結(jié)合公司的需求落實到每一個實施步驟。

人力資源的管理及應(yīng)用 方案

都說“人的管理是最難的”，難就難在人力資源管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的綜合。在規(guī)劃管理流程中，無“剛”不能立身，無“柔”不能應(yīng)變，您的企業(yè)是否面臨著如下諸多問題的挑戰(zhàn)？ 如何通過績效評估激勵員工，提高干勁 如何快速了解和處理相關(guān)的人力資源信息 如何及時、準(zhǔn)確地發(fā)放工資 如何制定適應(yīng)不同工種、不同崗位員工的考勤管理制度 如何快速、準(zhǔn)確地制定招聘需求計劃 如何全面掌握組織機構(gòu)狀況，合理編制和控制人員規(guī)模 您是否希望獲得以下價值 建立健全動態(tài)實時的信息共享平臺 為企業(yè)各級員工提供全面及時的組織、人事、合同、薪酬、考勤、考核數(shù)據(jù)信息，管理者可及時根據(jù)人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，員工可以及時方便地了解自己的薪資福利信息。人力資源部門可依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析研究為各級員工提供人事咨詢服務(wù)。 建立健全無縫連接的管理數(shù)據(jù)傳輸平臺 對企業(yè)各個系統(tǒng)之間的工作接口進(jìn)行流程優(yōu)化，人力資源管理業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)如財務(wù)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等進(jìn)行無逢協(xié)同工作，數(shù)據(jù)實時傳輸共享

人力資源管理方案如何寫？

個人淺見！這個題目太大了，可以從人力資源的幾大模塊入手。如招聘、培訓(xùn)、績效考核等等。首先招聘該如何做，了解公司的需求，選擇招聘渠道.....反正就是各模塊細(xì)分，結(jié)合公司的需求落實到每一個實施步驟。

急！人力資源管理方案設(shè)計

1?? 績效管理目前處在混亂的階段? 沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)? 沒有考核的制定實施? 監(jiān)督的部門 ??? 簡單的物質(zhì)獎勵和心理溝通做不到人力資源的本質(zhì)解決? 造成員工流失的原因就是看不到自己的價值 2? 組建HR團隊? 最有效的提供管理? 制定公司的戰(zhàn)略? 為員工制定職業(yè)規(guī)劃 ????簡單說? 就是提高員工福利? ?? 制定考核的標(biāo)準(zhǔn)?? 為加強競爭實行銷售末尾淘汰?? 為留住優(yōu)秀的人力資源? 評選優(yōu)秀員工參加公司利潤分紅

人力資源管理的所有策劃方案都有哪些?

總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 配備計劃 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況 離職計劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 補充計劃 需補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求 使用計劃 人員晉升、晉升時間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時間 職業(yè)計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 勞動關(guān)系計劃 減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施 培訓(xùn)開發(fā)計劃 確定培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點和講師等 績效與薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關(guān)系等