阿里巴巴公司在人力資源方面存在哪些問題

對現(xiàn)在人力資源管理中一些問題的深層分析 一、對“以人為本”說法的理解 在哲學教科書里，“以人為本”的說法，是對比“以神為本”、“以物為本”的說法提出的。這里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。這里的本與末相對，是強調最重要的意思。成語中“本末倒置”的“本”基本上與“以人為本”的“本”意義相同，都是強調世間萬物，人是最重要的，“神”和“物”都沒有人重要，所以說“以人為本”。 歐美有悠久的神學傳統(tǒng)，相信上帝，相信基督，一直延續(xù)到當代，但這也不妨礙他們推崇以人為本，包括人力資源管理學說，也是從歐美發(fā)軔的。中國人也信神，但不那么虔誠，孔夫子就說過，敬鬼神而遠之。相聲大師侯寶林說過一段相聲《請佛龕》，就借一位老太太之口，調侃了信神人可笑心態(tài)。簡言之，以神為本、借神壓人的觀念和行為，有比較明顯的荒謬漏洞，是比較容易推到的。 不太容易動搖和推翻的觀念和行為是“以物為本”。盡管東西方的文學文化領域都曾嘲笑和抨擊吝嗇鬼的現(xiàn)象，嘲笑“舍命不舍財”的行為，但以物為本的觀念和行為不大可能從人的身上清除，因為人沒有物質是無法生存的

阿里巴巴的HR為什么和其他互聯(lián)網(wǎng)的HR不同，那么引人關注？

因為阿里巴巴的hr都是站在馬云的角度，用鼻孔視人 ，所以他可以牛逼哄哄的，扯張虎皮做大旗……。 怕就怕原來 hr親手配鄭勸退的核心關鍵崗位員工，被傳競爭對手又翻倍待遇重用，老板聞信后又下死命令， Hr必須將該員工請回公司，而且不惜一切代價的那種， Hr自覺 臉面全無，結局無法挽回，只能自個卷起鋪蓋辭職走人！ 作為一個曾經(jīng)接觸阿里，經(jīng)常參加阿里各種培訓學習的阿里外包人員，這樣說，阿里任何層級組織都會有專門的HR，對該組織的所有人員進行監(jiān)督，HR可以決定你的績效獎金晉培判頌升降職去留。同一層級里HR是獨立的，實線匯報對象是上一層級的HR，虛線匯報對象是部門LD，可以說她比你的LD，更能決定你的一切，個人是非常討厭同層級的HR的，所了解的這一類人都特別能裝逼，特別的虛偽，永遠都在挑別人的毛病，都認為只有自己是最符合阿里價值觀的，別人都有問題。一句話:我永遠不會和在阿里做過HR的人成為朋友或者兄弟

阿里巴巴的人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設有什么啟示？

有一定的參考價值，只供參考而已。

阿里巴巴造就萬名千萬富翁的人力資源管理有什么特點

特點：宴亂與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過程晌睜檔的時代性與時間性即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。2、人力資源的能動性能動性是人力資源的一個根本性質，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質區(qū)別。3、人力資源使用過程中的時效性4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性5、人力資源閑置過程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性職責：人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希唬?）引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）早蠢；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序