阿里巴巴公司在人力資源方面存在哪些問(wèn)題

對(duì)現(xiàn)在人力資源管理中一些問(wèn)題的深層分析 一、對(duì)“以人為本”說(shuō)法的理解 在哲學(xué)教科書(shū)里，“以人為本”的說(shuō)法，是對(duì)比“以神為本”、“以物為本”的說(shuō)法提出的。這里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。這里的本與末相對(duì)，是強(qiáng)調(diào)最重要的意思。成語(yǔ)中“本末倒置”的“本”基本上與“以人為本”的“本”意義相同，都是強(qiáng)調(diào)世間萬(wàn)物，人是最重要的，“神”和“物”都沒(méi)有人重要，所以說(shuō)“以人為本”。 歐美有悠久的神學(xué)傳統(tǒng)，相信上帝，相信基督，一直延續(xù)到當(dāng)代，但這也不妨礙他們推崇以人為本，包括人力資源管理學(xué)說(shuō)，也是從歐美發(fā)軔的。中國(guó)人也信神，但不那么虔誠(chéng)，孔夫子就說(shuō)過(guò)，敬鬼神而遠(yuǎn)之。相聲大師侯寶林說(shuō)過(guò)一段相聲《請(qǐng)佛龕》，就借一位老太太之口，調(diào)侃了信神人可笑心態(tài)。簡(jiǎn)言之，以神為本、借神壓人的觀念和行為，有比較明顯的荒謬漏洞，是比較容易推到的。 不太容易動(dòng)搖和推翻的觀念和行為是“以物為本”。盡管東西方的文學(xué)文化領(lǐng)域都曾嘲笑和抨擊吝嗇鬼的現(xiàn)象，嘲笑“舍命不舍財(cái)”的行為，但以物為本的觀念和行為不大可能從人的身上清除，因?yàn)槿藳](méi)有物質(zhì)是無(wú)法生存的

阿里巴巴的HR為什么和其他互聯(lián)網(wǎng)的HR不同，那么引人關(guān)注？

因?yàn)榘⒗锇桶偷膆r都是站在馬云的角度，用鼻孔視人 ，所以他可以牛逼哄哄的，扯張虎皮做大旗……。 怕就怕原來(lái) hr親手配鄭勸退的核心關(guān)鍵崗位員工，被傳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又翻倍待遇重用，老板聞信后又下死命令， Hr必須將該員工請(qǐng)回公司，而且不惜一切代價(jià)的那種， Hr自覺(jué) 臉面全無(wú)，結(jié)局無(wú)法挽回，只能自個(gè)卷起鋪蓋辭職走人！ 作為一個(gè)曾經(jīng)接觸阿里，經(jīng)常參加阿里各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的阿里外包人員，這樣說(shuō)，阿里任何層級(jí)組織都會(huì)有專門的HR，對(duì)該組織的所有人員進(jìn)行監(jiān)督，HR可以決定你的績(jī)效獎(jiǎng)金晉培判頌升降職去留。同一層級(jí)里HR是獨(dú)立的，實(shí)線匯報(bào)對(duì)象是上一層級(jí)的HR，虛線匯報(bào)對(duì)象是部門LD，可以說(shuō)她比你的LD，更能決定你的一切，個(gè)人是非常討厭同層級(jí)的HR的，所了解的這一類人都特別能裝逼，特別的虛偽，永遠(yuǎn)都在挑別人的毛病，都認(rèn)為只有自己是最符合阿里價(jià)值觀的，別人都有問(wèn)題。一句話:我永遠(yuǎn)不會(huì)和在阿里做過(guò)HR的人成為朋友或者兄弟

阿里巴巴的人力資源管理對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

有一定的參考價(jià)值，只供參考而已。

阿里巴巴造就萬(wàn)名千萬(wàn)富翁的人力資源管理有什么特點(diǎn)

特點(diǎn)：宴亂與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過(guò)程晌睜檔的時(shí)代性與時(shí)間性即任何人力資源的成長(zhǎng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。2、人力資源的能動(dòng)性能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。3、人力資源使用過(guò)程中的時(shí)效性4、人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續(xù)性5、人力資源閑置過(guò)程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性職責(zé)：人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書(shū)中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）早蠢；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序