現(xiàn)代人力資源管理的內容簡介

本書內容分配為：第一章企業(yè)人力資源管理概述，第二章企業(yè)工作分析，第三章企業(yè)人力資源規(guī)劃，第四章企業(yè)員工招聘供給和需求平衡與甄選，第五章企業(yè)員工培訓，第六章職業(yè)生涯原理，第七章企業(yè)績效評估，第八章企業(yè)薪酬管理，第九章企業(yè)員工福利，第十章企業(yè)激勵，第十一章勞動關系管理。本書結合案例分析進行教學，大大有助于學生的理解學習。 本書可作為高職高專院校管理類專業(yè)教材。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

人力資源管理專業(yè)知識與實務的目錄

第一部分　組織行為學第一章　需要與激勵考試大綱考點精講第一節(jié)　需要與動機第二節(jié)　激勵理論第三節(jié)　激勵理論在實踐中的應用歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第二章　領導行為考試大綱考點精講第一節(jié)　領導理論第二節(jié)　領導風格與技能第三節(jié)　領導決策歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第三章　組織設計與組織文化考試大綱考點精講第一節(jié)　組織設計概述第二節(jié)　組織文化第三節(jié)　組織變革與發(fā)展歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第二部分　人力資源管理第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理考試大綱考點精講第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理概述第二節(jié)　人力資源部門和人力資源管理者第三節(jié)　人力資源管理部門的績效評價歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第五章人力資源規(guī)劃考試大綱考點精講第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)　人力資源預測與平衡第三節(jié)　人力資源信息系統(tǒng)歷年真題及詳解強化訓練答案詳解第六章　工作分析第七章　人員甄選第八章　績效管理第九章　薪酬福利管理第十章

尋找畢業(yè)論文中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究的開題報告

[電子商務]中小企業(yè)人力資源管理研究 http://tabobo.cn/soft/20/233/2008/223207619155.html摘 要管理的核心問題是人的管理。人力資源管理的理論與方法對所有組織都具有普遍意義。用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是每個企業(yè)都面臨的重要問題。本文對中小企業(yè)人力資源管理做了簡單的概述，著重介紹了人力資源管理中的招聘、薪酬與福利，以及績效考核。面對當前激烈的競爭，企業(yè)推出了網(wǎng)絡招聘、建設具有激勵性的薪酬體系。其次對中小企業(yè)是否使用EHR系統(tǒng)以及怎么應用EHR系統(tǒng)做了簡單的研究。并針對中小企業(yè)資金不雄厚等特點，介紹一些簡約的方法來讓中小企業(yè)不用花費太多的資金和時間來建立復雜的系統(tǒng)，而同樣能讓其開啟HR信息化的旅程。最后用蘇州龍杰公司的EHR系統(tǒng)來介紹Guru

人力資源管理制度如何制定？

企業(yè)人力資源管理制度建設的原則與方法：　　一、制度導向：確保實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)員工價值　　二、路徑選擇：企業(yè)和專家共同研究設計是制度建設的理想做法　　企業(yè)建立人力資源管理制度有以下幾種做法：　?。?）照搬成功（或績優(yōu)）企業(yè)做法；　　（2）摸著石頭過河，自行探索；　?。?）聘請外腦，意在尋求科學之道；　?。?）企業(yè)內部工作人員與外聘專家共同研究，旨在探索適合企業(yè)特點的人力資源管理制度方案?！　∈紫龋瑧撜J真分析績優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路?！　∑浯?，應該認真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀?！　∽詈?，構建適合本企業(yè)特點的人力資源管理制度體系?！　∪⒅贫汝P注：戰(zhàn)略觀念和技術事務應并重　　對不同背景企業(yè)的不同人力資源管理制度模塊建設狀況調查發(fā)現(xiàn)：所有不同背景企業(yè)在崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓或新員工見習、獎懲、薪酬分配、社會保障等人力資源管理制度建設及執(zhí)行方面做得普遍比較好