現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)內(nèi)容分配為：第一章企業(yè)人力資源管理概述，第二章企業(yè)工作分析，第三章企業(yè)人力資源規(guī)劃，第四章企業(yè)員工招聘供給和需求平衡與甄選，第五章企業(yè)員工培訓(xùn)，第六章職業(yè)生涯原理，第七章企業(yè)績(jī)效評(píng)估，第八章企業(yè)薪酬管理，第九章企業(yè)員工福利，第十章企業(yè)激勵(lì)，第十一章勞動(dòng)關(guān)系管理。本書(shū)結(jié)合案例分析進(jìn)行教學(xué)，大大有助于學(xué)生的理解學(xué)習(xí)。 本書(shū)可作為高職高專院校管理類(lèi)專業(yè)教材。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。

人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的目錄

第一部分　組織行為學(xué)第一章　需要與激勵(lì)考試大綱考點(diǎn)精講第一節(jié)　需要與動(dòng)機(jī)第二節(jié)　激勵(lì)理論第三節(jié)　激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用歷年真題及詳解強(qiáng)化訓(xùn)練答案詳解第二章　領(lǐng)導(dǎo)行為考試大綱考點(diǎn)精講第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)決策歷年真題及詳解強(qiáng)化訓(xùn)練答案詳解第三章　組織設(shè)計(jì)與組織文化考試大綱考點(diǎn)精講第一節(jié)　組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)　組織文化第三節(jié)　組織變革與發(fā)展歷年真題及詳解強(qiáng)化訓(xùn)練答案詳解第二部分　人力資源管理第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理考試大綱考點(diǎn)精講第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理概述第二節(jié)　人力資源部門(mén)和人力資源管理者第三節(jié)　人力資源管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)歷年真題及詳解強(qiáng)化訓(xùn)練答案詳解第五章人力資源規(guī)劃考試大綱考點(diǎn)精講第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)　人力資源預(yù)測(cè)與平衡第三節(jié)　人力資源信息系統(tǒng)歷年真題及詳解強(qiáng)化訓(xùn)練答案詳解第六章　工作分析第七章　人員甄選第八章　績(jī)效管理第九章　薪酬福利管理第十章

尋找畢業(yè)論文中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究的開(kāi)題報(bào)告

[電子商務(wù)]中小企業(yè)人力資源管理研究 http://tabobo.cn/soft/20/233/2008/223207619155.html摘 要管理的核心問(wèn)題是人的管理。人力資源管理的理論與方法對(duì)所有組織都具有普遍意義。用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識(shí)。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是每個(gè)企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。本文對(duì)中小企業(yè)人力資源管理做了簡(jiǎn)單的概述，著重介紹了人力資源管理中的招聘、薪酬與福利，以及績(jī)效考核。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)推出了網(wǎng)絡(luò)招聘、建設(shè)具有激勵(lì)性的薪酬體系。其次對(duì)中小企業(yè)是否使用EHR系統(tǒng)以及怎么應(yīng)用EHR系統(tǒng)做了簡(jiǎn)單的研究。并針對(duì)中小企業(yè)資金不雄厚等特點(diǎn)，介紹一些簡(jiǎn)約的方法來(lái)讓中小企業(yè)不用花費(fèi)太多的資金和時(shí)間來(lái)建立復(fù)雜的系統(tǒng)，而同樣能讓其開(kāi)啟HR信息化的旅程。最后用蘇州龍杰公司的EHR系統(tǒng)來(lái)介紹Guru

人力資源管理制度如何制定？

企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的原則與方法：　　一、制度導(dǎo)向：確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值　　二、路徑選擇：企業(yè)和專家共同研究設(shè)計(jì)是制度建設(shè)的理想做法　　企業(yè)建立人力資源管理制度有以下幾種做法：　?。?）照搬成功（或績(jī)優(yōu)）企業(yè)做法；　?。?）摸著石頭過(guò)河，自行探索；　?。?）聘請(qǐng)外腦，意在尋求科學(xué)之道；　?。?）企業(yè)內(nèi)部工作人員與外聘專家共同研究，旨在探索適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度方案?！　∈紫龋瑧?yīng)該認(rèn)真分析績(jī)優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理制度體系構(gòu)建的思路。　　其次，應(yīng)該認(rèn)真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀?！　∽詈螅瑯?gòu)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系?！　∪?、制度關(guān)注：戰(zhàn)略觀念和技術(shù)事務(wù)應(yīng)并重　　對(duì)不同背景企業(yè)的不同人力資源管理制度模塊建設(shè)狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有不同背景企業(yè)在崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見(jiàn)習(xí)、獎(jiǎng)懲、薪酬分配、社會(huì)保障等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面做得普遍比較好