研發(fā)主管在招聘時應(yīng)選用什么方法對應(yīng)聘者加以考察

針對候選人的項目經(jīng)理，突發(fā)問題應(yīng)對，抗壓能力，還有所研發(fā)產(chǎn)品高度的把控

如何去招聘優(yōu)秀的項目經(jīng)理

根據(jù)人的優(yōu)勢，有些人就適合做管理和與別人交流。所以才內(nèi)部發(fā)掘就好了，給別人機(jī)會就是給自己機(jī)會

研發(fā)項目經(jīng)理為何難做?

2年前,在與一家公司進(jìn)行研發(fā)管理交流時,發(fā)現(xiàn)大家都不愿意做項目經(jīng)理,并認(rèn)為誰做誰倒霉.后來在其它一些企業(yè)交流時也經(jīng)常聽到:“開發(fā)項目經(jīng)理難做!”這不僅讓我想起自己當(dāng)年的一些經(jīng)歷來來. 記得畢業(yè)參加工作后,就進(jìn)入一個項目,主要是跟這一些有經(jīng)驗的工程師學(xué)習(xí),幫領(lǐng)導(dǎo)做一些雜事,比如幫他們做一些簡單的測試、整理一些測試報告,偶爾也寫一些小測試工具.于是就想還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好,自己不用干這些瑣碎的事情.1年后的一個夏天,當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)告訴我,A3項目由你當(dāng)項目經(jīng)理,怎么樣?我脫口答道:“可以呀”.當(dāng)時心里很高興,感到有一種終于熬出來了的感覺,下班后還與2個同學(xué)私下慶祝了一下.可是沒過3個月,我就后悔了,當(dāng)初真不應(yīng)該答應(yīng)他.A3項目本來就緊,而且人手不夠,所以加班加點是必然的,剛開始讓大家加加班,大家們都還聽,可是隨著加班次數(shù)越來越多,有些人就不買帳了,結(jié)果每次到里程碑評審時,硬件部分的計劃會Delay(軟件部分還好,我可以自己多干一些)

想做研發(fā)經(jīng)理，可是以前沒做過研發(fā)經(jīng)理，該如何讓別人相信自己的能力？

你可以看一些推銷或銷售方面的書，學(xué)習(xí)一下推銷，把自己推銷給別人，同時，你應(yīng)該努力工作，用成績服人。