研發(fā)主管在招聘時(shí)應(yīng)選用什么方法對(duì)應(yīng)聘者加以考察

針對(duì)候選人的項(xiàng)目經(jīng)理，突發(fā)問(wèn)題應(yīng)對(duì)，抗壓能力，還有所研發(fā)產(chǎn)品高度的把控

如何去招聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

根據(jù)人的優(yōu)勢(shì)，有些人就適合做管理和與別人交流。所以才內(nèi)部發(fā)掘就好了，給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理為何難做?

2年前,在與一家公司進(jìn)行研發(fā)管理交流時(shí),發(fā)現(xiàn)大家都不愿意做項(xiàng)目經(jīng)理,并認(rèn)為誰(shuí)做誰(shuí)倒霉.后來(lái)在其它一些企業(yè)交流時(shí)也經(jīng)常聽(tīng)到:“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理難做!”這不僅讓我想起自己當(dāng)年的一些經(jīng)歷來(lái)來(lái). 記得畢業(yè)參加工作后,就進(jìn)入一個(gè)項(xiàng)目,主要是跟這一些有經(jīng)驗(yàn)的工程師學(xué)習(xí),幫領(lǐng)導(dǎo)做一些雜事,比如幫他們做一些簡(jiǎn)單的測(cè)試、整理一些測(cè)試報(bào)告,偶爾也寫(xiě)一些小測(cè)試工具.于是就想還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好,自己不用干這些瑣碎的事情.1年后的一個(gè)夏天,當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)告訴我,A3項(xiàng)目由你當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,怎么樣?我脫口答道:“可以呀”.當(dāng)時(shí)心里很高興,感到有一種終于熬出來(lái)了的感覺(jué),下班后還與2個(gè)同學(xué)私下慶祝了一下.可是沒(méi)過(guò)3個(gè)月,我就后悔了,當(dāng)初真不應(yīng)該答應(yīng)他.A3項(xiàng)目本來(lái)就緊,而且人手不夠,所以加班加點(diǎn)是必然的,剛開(kāi)始讓大家加加班,大家們都還聽(tīng),可是隨著加班次數(shù)越來(lái)越多,有些人就不買帳了,結(jié)果每次到里程碑評(píng)審時(shí),硬件部分的計(jì)劃會(huì)Delay(軟件部分還好,我可以自己多干一些)

想做研發(fā)經(jīng)理，可是以前沒(méi)做過(guò)研發(fā)經(jīng)理，該如何讓別人相信自己的能力？

你可以看一些推銷或銷售方面的書(shū)，學(xué)習(xí)一下推銷，把自己推銷給別人，同時(shí)，你應(yīng)該努力工作，用成績(jī)服人。