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研發(fā)主管在招聘時(shí)應(yīng)選用什么方法對(duì)應(yīng)聘者加以考察 針對(duì)候選人的項(xiàng)目經(jīng)理，突發(fā)問題應(yīng)對(duì)，抗壓能力，還有所研發(fā)產(chǎn)品高度的把控 如何去招聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)人的優(yōu)勢(shì)，有些人就適合做管理和與別人交流。所以才內(nèi)部發(fā)掘就好了，給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理為何難做? 2年前,在與一家公司進(jìn)行研發(fā)管理交流時(shí),發(fā)現(xiàn)大家都不愿意做項(xiàng)目經(jīng)理,并認(rèn)為誰做誰倒霉.后來在其它一些企業(yè)交流時(shí)也經(jīng)常聽到