阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。

阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對(duì)于阿米巴經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重點(diǎn)是區(qū)分不同類型的阿米巴經(jīng)營單元，針對(duì)性設(shè)計(jì)并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時(shí)兼顧員工考核結(jié)果如何跟公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤3. 激勵(lì)：既包括公司面向阿米巴經(jīng)營單元的整體激勵(lì)機(jī)制，諸如風(fēng)險(xiǎn)抵押、對(duì)賭、跟投等多種激勵(lì)舉措；也包括各個(gè)阿米巴單元內(nèi)部小CEO自行設(shè)計(jì)的激勵(lì)分配方案，需要明確基本原則，并在方案設(shè)計(jì)上給予一定指導(dǎo)

阿里巴巴的政委體系對(duì)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

求解 人力資源管理 案例分析

你認(rèn)為當(dāng)?shù)氐娜肆Y源環(huán)境如何?為什么？ 案例中的當(dāng)?shù)厝肆Y源環(huán)境不是很樂觀。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力雖然廉價(jià)但是大部分都是沒有技能的，無法直接上崗工作必須經(jīng)過入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，這樣會(huì)要花費(fèi)大量的時(shí)間以及資金，一些有熟練生產(chǎn)技能的員工都去了發(fā)達(dá)地區(qū)大打工。然而，從外部招聘員工的方面來說，由于當(dāng)?shù)氐靥幬鞑?，?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，生活條件較落后，要招聘到中高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員有一定的難度，要留住這些技術(shù)管理者更難。其次當(dāng)?shù)貙儆诮?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，建公司的必要物資會(huì)比較短缺，因此需要進(jìn)行較大的投資才可能建好紙膜公司。 請(qǐng)分析當(dāng)?shù)氐娜肆Y源環(huán)境，指出當(dāng)?shù)厝肆Y源環(huán)境存在哪些優(yōu)勢(shì)和問題？應(yīng)當(dāng)如何妥善解決？ 當(dāng)?shù)氐姆羌夹g(shù)性勞動(dòng)力充足且成本很低，對(duì)AB公司的基層勞動(dòng)力來說是很好的優(yōu)勢(shì)，只需對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)的崗前培訓(xùn)即可，先培訓(xùn)一批熟練的技工，然后再招聘生手工，讓熟練工人帶生手工，這樣先的培訓(xùn)成本和管理成本可作為長期投資。

ABB公司在人力資源管理方面有哪些成功之處？

人才的成長并不取決于他有過多少經(jīng)歷，而是取決于在這些經(jīng)歷中接受了多少挑戰(zhàn)。明確了人才理念，有無工作經(jīng)驗(yàn)并不重要，但積極的鉆研精神和強(qiáng)烈的好奇心都應(yīng)該是管理培訓(xùn)生必須具備的素質(zhì)。使員工得到了更好的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，同時(shí)也給公司帶來人才

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析

是通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作能力和工作績效，以符合組織需要的人事管理活動(dòng)。人力資源開發(fā)的基本內(nèi)容是：分析組織對(duì)人員能力發(fā)展的需求；為滿足這些需求而開展教育、培訓(xùn)、組織發(fā)展、提高工作生活質(zhì)量等活動(dòng)；檢查所開展的各項(xiàng)活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，即效果評(píng)價(jià)。組織的成功在很大程度上取決于組織成員的能力，因此，發(fā)展組織成員的能力，提高其工作效率，是管理者的直接責(zé)任。人力資源開發(fā)最重要的任務(wù)是開發(fā)人的潛能，發(fā)展人的能力，使具有各種技能的人員得到最恰當(dāng)?shù)氖褂?/p>