如何做好IT項目經理 一、真正理解項目經理的角色 對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端,一種過分強調項目經理的技術能力,認為項目經理應該是團隊中技術最強的人,項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理,項目經理必須說“Yes”或“No”,否則就無以服眾?! ×硪环N則過分強調項目經理的領導能力,認為項目經理首要任務是給其組員端咖啡,協調大家之間的關系等。 項目經理跟一般的職業(yè)經理人不同
聯系人:羅先生
QQ:12623185
手機/微信:15026612550