作為一名IT外包的交付經理,如何做可以給公司,給團隊,給客戶帶來最大的效益,求大神出招 項目經理要關注的事情很多,但如果您的目標是效益,其實這是項目管理的上層建筑問題。建議直接關注:項目的高層級需求、高層級風險、項目干系人的參與度,以及項目的最終交付物。要想充分獲取這些信息,一方面要通過商務文檔類似于合同、協(xié)議、備忘錄、組織授權書、內部任命、還有一些項目啟動前的會議紀要;另一方面
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