人力資源管理案例分析題 大哥10分連問兩個問題啊,汗……案例一:如果按案例中的方式方法進(jìn)行考核,最終達(dá)不到考核需要的評定、診斷、反饋、等效果,并且會進(jìn)一步影響公司績效。該案例說明了兩個問題,一是績效考核體系本身不夠健全,二是績效考核人員沒有堅持客觀、公平、公正的態(tài)度進(jìn)行考核。如果績效考核體系能夠進(jìn)一步明確考核要素和尺度,明確進(jìn)行績效考核的目的和重要性,設(shè)計一套科學(xué)的績效考核制度和績效管理程序
聯(lián)系人:羅先生
QQ:12623185
手機(jī)/微信:15026612550
