人力資源管理有哪些技巧 人力資源管理是個(gè)綜合學(xué)科,主要工作內(nèi)容就是為企業(yè)找到合適的人才,培訓(xùn)到位,合理配置,合理激勵(lì)以留住和使用人才。主要工作除了結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源規(guī)劃、建立相應(yīng)管理制度之外,重點(diǎn)就體現(xiàn)在人才的“選”(招聘、測(cè)評(píng))、“育”(培訓(xùn)培養(yǎng))、“用”(配置、人崗匹配)、“留”(保留)、“獎(jiǎng)”(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪資福利、激勵(lì)) 人力資源管理過(guò)程(招聘,培訓(xùn),考核)中
人力資源經(jīng)理怎么做人事 筆者從事人力資源管理近十年。某天早上一覺(jué)醒來(lái),發(fā)現(xiàn)腦袋里空空如也。于是,逼著自己來(lái)做個(gè)檢討。先做人還是先做事我當(dāng)時(shí)認(rèn)為,這肯定不是一家好企業(yè),而且這種看法一直在我腦子里持續(xù)了很多年,直到最近一年我才明白自己根本就沒(méi)有理解這句話背后的含義。所幸,在這個(gè)檢討的過(guò)程中得到了很多人力資源管理者前輩、好友的支持、點(diǎn)撥和鼓勵(lì)。同時(shí),也點(diǎn)醒了我
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