人力資源管理有哪些技巧

人力資源管理是個綜合學(xué)科,主要工作內(nèi)容就是為企業(yè)找到合適的人才,培訓(xùn)到位,合理配置,合理激勵以留住和使用人才。主要工作除了結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源規(guī)劃、建立相應(yīng)管理制度之外，重點就體現(xiàn)在人才的“選”（招聘、測評）、“育”（培訓(xùn)培養(yǎng)）、“用”（配置、人崗匹配）、“留”（保留）、“獎”（業(yè)績評價、薪資福利、激勵）

人力資源管理過程（招聘，培訓(xùn)，考核）中。你如何理解人力資源管理中的公正和自由？

（一）人力資源規(guī)劃上的問題 1、不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃，因為大部分的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。 2、很多企業(yè)都沒有切合的人力規(guī)劃，想用人的時候就招，不想用就辭退，體現(xiàn)出很大的隨意性和不規(guī)范。點評：很多伙伴對這個問題都似曾相識，這是很多中小型企業(yè)HR管理中最常見的問題。(二)招聘體系建設(shè)與運作上的問題 1、在招聘體系的建設(shè)和運作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低； 2、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機制，各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的評估的標(biāo)準(zhǔn)不一致； 3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下。點評:招聘體系建設(shè)也同樣是民營企業(yè)和中小型企業(yè)存在的問題（三）面試技術(shù)的問題 1、招聘面試的方法單一，評估不科學(xué)、不合理

形成性考核 人力資源管理（專）作業(yè)5 請你談?wù)剬W(xué)完人力資源管理課程后的心得體會？

這學(xué)期我有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這門課，見到了大名鼎鼎的“明星老師”——薩老師，使我受益頗豐。 也許這話聽著已經(jīng)習(xí)以為常了，因為它總是被“徒弟們”提及，但是，這的確是發(fā)自我肺腑的，也許用“受益頗豐”這四個字也難以表達(dá)我這學(xué)期上薩老師的人力資源管理課的收獲。 ???? 在這與眾不同的課堂里，我學(xué)到的不僅是人力資源方面的知識及以后職業(yè)規(guī)劃、求職面試的技能，更讓我體會到的是別具特色的“薩式處世哲學(xué)”“薩式幽默”“薩式智慧”“薩式做事七步驟”等等，深刻影響了我的人生觀與價值觀，激勵著我積極、樂觀的往奮斗。 ???? 每節(jié)課下，我們都難舍難分，盡管薩老師拖堂，我們盡然沒有往日一絲期盼下課之意，而總是怪時間太無情，跳動地太快，因為我們就像一株株小草被滋潤過一樣。意猶未盡，這種感情依舊在期末上演。乃至在提筆前，我還是不太想承認(rèn)薩老師的課真的結(jié)束了。 ??? 從短期獲益來講，每節(jié)人力資源管理課都是輕松愉悅的，它完全是我們的心理調(diào)試課，亦或是心情放松課

面試問題：你進(jìn)入公司后發(fā)現(xiàn)老板并不認(rèn)同人力資源管理的專業(yè)知識，工作中不相信你，你會怎么辦？

1、根據(jù)自己的崗位職責(zé)，先按公司原有制度正常開展HR工作，保證公司的正常運營，取得老板的基本信任。2、根據(jù)公司實際情況，運用HR專業(yè)知識，逐步改進(jìn)制度和工作方式，展現(xiàn)工作成果，贏得老板信任。3、獲得老板信任后，在工作中逐步影響和改變老板的錯誤思想，使老板支持HR工作逐步走向正規(guī)。