個(gè)人辦人才資詢公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要什么材料

需要具備條件如下：一、公司名稱設(shè)計(jì)：諸如：***人力資源管理有限公司、***人力資源有限公司、***企業(yè)管理有限公司、***企業(yè)管理顧問有限公司、***企業(yè)管理咨詢有限公司。特別說明：經(jīng)營(yíng)范圍中涉及人力資源招聘，勞務(wù)派遣、獵頭派遣、勞務(wù)外包等人才中介服務(wù)的，需要到市人社局辦理《人才中介服務(wù)許可證》，拿到前置審批手續(xù)后，才可辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。一般不涉及人才中介服務(wù)的，不需要提前辦理資質(zhì)。二、人力資源管理經(jīng)營(yíng)范圍示例：（一）、需要辦理前置審批的經(jīng)營(yíng)范圍【許可經(jīng)營(yíng)范圍】：1、人力資源招聘，勞務(wù)派遣、獵頭派遣、勞務(wù)外包、人力資源租賃。（經(jīng)營(yíng)期限、經(jīng)營(yíng)范圍與許可證件核定的期限、范圍一致）。2、人才招聘、人力資源培訓(xùn)（經(jīng)營(yíng)范圍、有效期與經(jīng)營(yíng)許可證核發(fā)一致）。3、人才交流；人才培訓(xùn)；人才派遣；人才信息咨詢及獵頭的業(yè)務(wù)。（憑許可證在核定期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)）。4、職業(yè)介紹（憑許可證經(jīng)營(yíng)）、會(huì)展策劃、企業(yè)咨詢。（以上經(jīng)營(yíng)范圍中國(guó)家有專項(xiàng)規(guī)定需經(jīng)審批的項(xiàng)目，經(jīng)審批后或憑許可證在核定期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)）

找了個(gè)工作，是一個(gè)小型的人力資源公司，老板說入職給每個(gè)人配手機(jī)，但是要交1000元押金，這合理嗎？

果斷換公司吧，這年頭誰沒有手機(jī)，還用公司配？還交押金！沒必要在這地浪費(fèi)時(shí)間和心思

去面試人力資源管理有限公司內(nèi)部招聘（接線文員）成功后要求交400元服裝費(fèi)，這種是不是騙人的??？

這個(gè)在勞動(dòng)合同法上有規(guī)定的，是不允許的。

企業(yè)人力資源部的工作職責(zé)都有那些？

主要工作職責(zé)1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)。2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。3、定崗定編與招聘調(diào)配：會(huì)同相關(guān)部門設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。4、培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。5、績(jī)效管理：設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，會(huì)同有關(guān)部門組織各部門的績(jī)效管理工作；組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理，提高員工生產(chǎn)力。6、薪酬福利：制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效激勵(lì)員工

去公司應(yīng)聘人力資源管理，這個(gè)崗位是做什么的？勝任這個(gè)崗位需要會(huì)什么？

人力資源管理當(dāng)然是管人，要有很好的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

人力資源管理外部招聘的缺點(diǎn)!

內(nèi)部推薦招聘有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，入職較快，人資工作較為簡(jiǎn)單，流程順利，但容易造成裙帶關(guān)系，立山頭，技能水平評(píng)估存在困難，因?yàn)榇嬖诟星闂l件，所以不好說， 對(duì)于內(nèi)部招聘，中層晉升領(lǐng)導(dǎo)還是不錯(cuò)的辦法，有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，但是晉升之人需要眾望所歸，方便有效。、 外部招聘本人還是比較推薦的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建需要新鮮血液與工作節(jié)奏調(diào)整，外部招聘會(huì)帶來用人成本增加，增加用人風(fēng)險(xiǎn)，但在較為慎重的招聘條件下還是可以避免的