如何寫人力資源培訓計劃

怎么寫不行啊.人力資源又不是獨一個版塊.公司有人力資源系統(tǒng)架構吧?結合那個寫,比如開始的指導精神與目標,可以參照公司戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,再比如培訓預算根據(jù)公司自身財務規(guī)劃,比如新員工培訓配合招聘來做....怎么做都行啊.;簡單點你就參照改進去年的培訓計劃抄個就得.這個沒必要搞的博大精深的.雖然可以搞的博大精深,不然就是給自己找麻煩..呵呵 -----------你和培訓公司有聯(lián)系嗎,找?guī)讉€經(jīng)常聯(lián)系的 讓他們幫你寫,他們一準高興的不得了.我手里有幾個公司的計劃 基本上沒什么內容的(意思是這個計劃沒什么大不了的)

人力資源管理專業(yè)知識技能名詞有哪些？

專業(yè)知識：　　1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結合起來?！　?、組織結構設計：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業(yè)組織機構。　　3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從供應商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度?！　?、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著人力資源的方方面面。　　5、基于戰(zhàn)略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識?！　?、全面薪酬戰(zhàn)略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用

人力資源管理專業(yè)有前途嗎 就業(yè)怎么樣啊

前途不錯,但是從目前來看都局限于大企業(yè)而且集中在外企和一些有外企氛圍的公司，他們有整套的人力資源管理系統(tǒng)。今后大企業(yè)的發(fā)展有兩個部門很重要地位也很高就是財務部和人力資源部。當然你剛畢業(yè)的話一般只能找到人事事務性的工作做，招聘一下啦幫員工加金啦，薪酬計算。后期能真正做到人力資源管理那相當不錯了，不是上面說的是經(jīng)理啊管理層啊，這個部門的基層員工也可以對部門經(jīng)理進行考核，真正的人力資源主要工作不是事務性的，而是人力資源的規(guī)劃，培訓計劃，如何績效。也就是說公司所屬部門的業(yè)績能力都是你們來考核，相信你學了以后就知道了。 但是樓上說的也都在理你剛參加工作要想從事真正的人力資源有點難度，這個專業(yè)很注重實際經(jīng)驗，而且我說了只有大企業(yè)特別外企才有象樣的人力資源工作（國企也有，不過都是擺設，表格N多從來不用） 你現(xiàn)在的優(yōu)勢就是這個專業(yè)的文憑暫時還是冷門不像工商管理哪都有。最后說一句這都是近年來的形勢，你畢業(yè)后就難說了

人力資源管理激勵策略有哪些

轉載以下資料供參考　　人力資源管理激勵機制的內容　　包括精神激勵薪酬激勵榮譽激勵工作激勵?！「鶕?jù)激勵的定義，激勵機制包含以下幾個方面的內容：　　1、 誘導因素集合　　誘導因素就是用于調動員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個人需要進行調查、分析和預測的基礎上，然后根據(jù)組織所擁有的獎酬資源的時期情況設計各種獎酬形式，包括各種外在性獎酬和內在性獎酬（通過工作設計來達到）。需要理論可用于指導對誘導因素的提取。　　2、 行為導向制度　　它是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀的規(guī)定。在組織中，由誘導因素誘發(fā)的個體行為可能會朝向各個方向，即不一定都是指向組織目標的。同時，個人的價值觀也不一定與組織的價值觀相一致，這就要求組織在員工中間培養(yǎng)統(tǒng)馭性的主導價值觀。行為導向一般強調全局觀念、長遠觀念和集體觀念，這些觀念都是為實現(xiàn)組織的各種目標服務的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎樣激勵員工》一書中指出，世界上最偉大的原則是獎勵