大數(shù)據(jù)在人力資源管理中有哪些應(yīng)用

原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng)[摘要]大數(shù)據(jù)時代的到來，給人力資源管理帶來新的影響與變化，不僅破除了過去單純的經(jīng)驗主義，還提高了人力資源管理的科學性和客觀性，提升了人力資源的價值。[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；人力資源；管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.058[中圖分類號]TP311.13；F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-011大數(shù)據(jù)隨著IT時代向DT時代的轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，成為重要的決策依據(jù)和生產(chǎn)因素。各行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的充分挖掘和運用，象征著以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)力，以分析為中心，以消費者為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)消費浪潮的到來。數(shù)據(jù)規(guī)模巨大、數(shù)據(jù)種類繁多、處理速度要求高、數(shù)據(jù)具有不確定性、數(shù)據(jù)隱含價值高等突出特征，使得大數(shù)據(jù)的感知、獲取、存儲、表示、處理和服務(wù)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。2大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響大數(shù)據(jù)已對各行業(yè)產(chǎn)生深刻影響

人力資源管理《在云端》這部電影里有哪些心理學的特點

《在云端》 HR部門來了一個美女高材生，說服高層采用一種新裁員軟件····里面有關(guān)于裁員的部分的描寫。這部電影背后的意義也不錯，值得觀賞

人力資源管理系統(tǒng)移動端對管理的作用？

移動技術(shù)正在沖擊著所有IT領(lǐng)域，也不例外。已經(jīng)出現(xiàn)一些企業(yè)開始使用移動平臺做考勤記錄，員工可以通過智能手機或平板電腦代替之前的“打卡”上下班或者提交任何請求。也有一些企業(yè)意識到，讓員工在離開辦公室后依然可以訪問工資和HR數(shù)據(jù)，能夠填寫開支報表，這對生產(chǎn)率的提升絕對有幫助。移動的人力資源管理系統(tǒng)體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動，即HR不應(yīng)該僅在后臺等待各職能部門的需求，被動完成工作，所有HR成員都應(yīng)積極主動配合工作；二是在位置上的移動，HR可以隨時隨地推進人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、快速反應(yīng)提供了有力支持。

如何在人力資源管理中運用互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維是基于平等、互動、開放的角度，在人力資源方面做到獎懲分明、考勤一致對待等，進行企業(yè)文化建設(shè)，多與員工進行溝通。

人力資源管理云平臺一般包括哪些功能模塊？

人力資源管理云平臺簡單講就是運用基于互聯(lián)網(wǎng)SaaS應(yīng)用模式向用戶提供企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理軟件，系統(tǒng)部署在云端，整個系統(tǒng)的運行維護都是由SaaS軟件服務(wù)商來負責，對于用戶來說，省去了自己搭建IT基礎(chǔ)設(shè)施和聘用維護人員的成本。不同服務(wù)商的人力資源管理云平臺在功能上有些許差異，區(qū)別在于管理的側(cè)重點不一樣，或者是管理的深度不一樣，因此我們在選型時，一定要結(jié)合自身企業(yè)需求，從而找到與需求匹配的合適的軟件。以8Manage人才云為例，說說人力資源管理云平臺的功能模塊有哪些。1個平臺管理6大模塊各模塊自動打通，數(shù)據(jù)實時連通按需啟用所需模塊，即開即用精細化人才管理員工信息360°管理員工技能信息管理員工合同管理員工工時與實際績效科學人才績效管理按需設(shè)置績效評估方式與流程支持多種績效評估方式目標管理與實際業(yè)務(wù)績效評估績效評估與實際業(yè)務(wù)結(jié)果互連薪酬/工資/假期/考勤/福利自定義薪酬規(guī)則與核算方式自定義休假項目及考勤規(guī)則自定義福利項目與發(fā)放規(guī)則提供多維度自定義分析報表職業(yè)生涯與繼任發(fā)展全面了解員工職業(yè)規(guī)劃全生命周期人才庫信息按組織/職務(wù)/職級等多維度了解人才儲備人才，識別潛在繼任者

博弈論在人力資源管理中的運用有哪些

博弈論在員工招聘中的應(yīng)用。員工招聘是組織采取一些科學方法尋找那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人，并從中選出合適人員予以聘用的整個過程。員工招聘的步驟是：首先由企業(yè)就某一職位做出招聘的決定，制定有關(guān)選聘資格要求、待遇和程序等，并以廣告等形式對外發(fā)布。其次，有意競爭該職位的人(應(yīng)聘者)根據(jù)自身條件決定是否應(yīng)聘；最后，企業(yè)執(zhí)行選聘程序，從所有應(yīng)聘者中挑選最合適的人擔任該職位?！　∮捎谠趩T工招聘過程中，企業(yè)與應(yīng)聘者先后、依次進行決策和行動，因此，員工招聘過程可以視為企業(yè)與應(yīng)聘者之間的動態(tài)博弈過程。博弈內(nèi)容，雖然形式上是選聘員工，但實質(zhì)上是對應(yīng)聘者的素質(zhì)能力的識別與確認過程。然而，每個應(yīng)聘者具有的素質(zhì)是私人信息，無法被外人完全知道，所以，員工招聘是一個不完全信息的動態(tài)博弈問題。