大數(shù)據(jù)在人力資源管理中有哪些應(yīng)用

原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)[摘要]大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給人力資源管理帶來新的影響與變化，不僅破除了過去單純的經(jīng)驗(yàn)主義，還提高了人力資源管理的科學(xué)性和客觀性，提升了人力資源的價(jià)值。[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；人力資源；管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.058[中圖分類號]TP311.13；F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-011大數(shù)據(jù)隨著IT時(shí)代向DT時(shí)代的轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，成為重要的決策依據(jù)和生產(chǎn)因素。各行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的充分挖掘和運(yùn)用，象征著以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)力，以分析為中心，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)消費(fèi)浪潮的到來。數(shù)據(jù)規(guī)模巨大、數(shù)據(jù)種類繁多、處理速度要求高、數(shù)據(jù)具有不確定性、數(shù)據(jù)隱含價(jià)值高等突出特征，使得大數(shù)據(jù)的感知、獲取、存儲、表示、處理和服務(wù)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。2大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響大數(shù)據(jù)已對各行業(yè)產(chǎn)生深刻影響

人力資源管理《在云端》這部電影里有哪些心理學(xué)的特點(diǎn)

《在云端》 HR部門來了一個美女高材生，說服高層采用一種新裁員軟件····里面有關(guān)于裁員的部分的描寫。這部電影背后的意義也不錯，值得觀賞

人力資源管理系統(tǒng)移動端對管理的作用？

移動技術(shù)正在沖擊著所有IT領(lǐng)域，也不例外。已經(jīng)出現(xiàn)一些企業(yè)開始使用移動平臺做考勤記錄，員工可以通過智能手機(jī)或平板電腦代替之前的“打卡”上下班或者提交任何請求。也有一些企業(yè)意識到，讓員工在離開辦公室后依然可以訪問工資和HR數(shù)據(jù)，能夠填寫開支報(bào)表，這對生產(chǎn)率的提升絕對有幫助。移動的人力資源管理系統(tǒng)體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動，即HR不應(yīng)該僅在后臺等待各職能部門的需求，被動完成工作，所有HR成員都應(yīng)積極主動配合工作；二是在位置上的移動，HR可以隨時(shí)隨地推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、快速反應(yīng)提供了有力支持。

如何在人力資源管理中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維是基于平等、互動、開放的角度，在人力資源方面做到獎懲分明、考勤一致對待等，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，多與員工進(jìn)行溝通。

人力資源管理云平臺一般包括哪些功能模塊？

人力資源管理云平臺簡單講就是運(yùn)用基于互聯(lián)網(wǎng)SaaS應(yīng)用模式向用戶提供企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理軟件，系統(tǒng)部署在云端，整個系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)都是由SaaS軟件服務(wù)商來負(fù)責(zé)，對于用戶來說，省去了自己搭建IT基礎(chǔ)設(shè)施和聘用維護(hù)人員的成本。不同服務(wù)商的人力資源管理云平臺在功能上有些許差異，區(qū)別在于管理的側(cè)重點(diǎn)不一樣，或者是管理的深度不一樣，因此我們在選型時(shí)，一定要結(jié)合自身企業(yè)需求，從而找到與需求匹配的合適的軟件。以8Manage人才云為例，說說人力資源管理云平臺的功能模塊有哪些。1個平臺管理6大模塊各模塊自動打通，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)連通按需啟用所需模塊，即開即用精細(xì)化人才管理員工信息360°管理員工技能信息管理員工合同管理員工工時(shí)與實(shí)際績效科學(xué)人才績效管理按需設(shè)置績效評估方式與流程支持多種績效評估方式目標(biāo)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)績效評估績效評估與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)果互連薪酬/工資/假期/考勤/福利自定義薪酬規(guī)則與核算方式自定義休假項(xiàng)目及考勤規(guī)則自定義福利項(xiàng)目與發(fā)放規(guī)則提供多維度自定義分析報(bào)表職業(yè)生涯與繼任發(fā)展全面了解員工職業(yè)規(guī)劃全生命周期人才庫信息按組織/職務(wù)/職級等多維度了解人才儲備人才，識別潛在繼任者

博弈論在人力資源管理中的運(yùn)用有哪些

博弈論在員工招聘中的應(yīng)用。員工招聘是組織采取一些科學(xué)方法尋找那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人，并從中選出合適人員予以聘用的整個過程。員工招聘的步驟是：首先由企業(yè)就某一職位做出招聘的決定，制定有關(guān)選聘資格要求、待遇和程序等，并以廣告等形式對外發(fā)布。其次，有意競爭該職位的人(應(yīng)聘者)根據(jù)自身?xiàng)l件決定是否應(yīng)聘；最后，企業(yè)執(zhí)行選聘程序，從所有應(yīng)聘者中挑選最合適的人擔(dān)任該職位。　　由于在員工招聘過程中，企業(yè)與應(yīng)聘者先后、依次進(jìn)行決策和行動，因此，員工招聘過程可以視為企業(yè)與應(yīng)聘者之間的動態(tài)博弈過程。博弈內(nèi)容，雖然形式上是選聘員工，但實(shí)質(zhì)上是對應(yīng)聘者的素質(zhì)能力的識別與確認(rèn)過程。然而，每個應(yīng)聘者具有的素質(zhì)是私人信息，無法被外人完全知道，所以，員工招聘是一個不完全信息的動態(tài)博弈問題。